项目管理

目标进度落地方案这件事，我做过六次完整的实施复盘，其中三次是彻底失败的。最惨的一次发生在 2022 年，一个 18 人的实施团队，三个月的交付目标，到了第 7 周进度只完成了 31…

去年复盘的一个实施项目，验收阶段卡了 47 天。合同里写着"系统功能符合需求文档即可通过验收"，需求文档 300 多页，验收会上客户指着其中一页说："…

我带过一个集团级的数字化实施项目，合同额八位数，启动会上客户 CIO 亲手把"总目标"写进白板：18 个月内完成 11 个业务单元的系统切换，客户满意度不低于 …

验收标准流程与规范：实施团队项目目标协同管理关键指标 2023 年下半年，我参与复盘了一个总金额 680 万的系统集成项目。技术验收会开了三次，第三次散会时甲方信息中心主任说了一句…

我在过去七年里带过、也复盘过四十多个企业级实施项目，其中印象最深的一类失败不是技术失败，而是"目标拆得很漂亮、协同跑得很混乱"。项目启动会上，总目标写满一页纸，…

项目目标从0到1这件事，我踩过的最大一个坑，是把它当成了一个"写作任务"。2021年我接手一个中大型企业的研发管理平台建设项目，启动会开得极其漂亮，PPT上七个…

去年我帮一家做政企数字化交付的实施团队做复盘，他们一年做了47个项目，合同额不小，但年底一算账，毛利被延期罚款和人力空转吃掉了将近三成。负责人当时跟我说了一句话："我们不…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个 ERP 实施项目。项目金额 280 万，合同工期 120 天，团队 14 人，横跨实施、开发、测试、客户成功四个职能。项目在第 67 天…

去年我接手一个制造业ERP实施项目的复盘时，看到过一张很典型的截图：项目群里最后一条消息是"客户要求这周五必须上线"，而甘特图上还有17个未关闭的高优先级任务，…

我见过太多实施项目，合同签了、启动会开了、周报也按时发了，最后客户验收时却卡在"这跟当初说的不一样"。问题往往不出在执行力，而出在从第一天起，各方脑子里的&qu…