项目管理

2021 年我以项目负责人的身份，参加过一次持续 3 小时 40 分钟的验收会。会议结束时双方只达成一个共识：先上线，问题以后再补。三个月后，这个项目返工了约 40% 的功能模块，…

2024年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家工业设备智能运维公司的实施项目复盘。项目目标写得很漂亮：“在12周内完成华东区3家工厂的设备数据接入，并让预测性维护告警准确率达到85…

我见过最贵的一次项目复盘，发生在上海一家做工业设备的企业。项目验收会上，业务负责人说“这不是我们要的”，研发负责人说“需求文档里就是这么写的”，项目经理翻出三个月前的启动会纪要，里…

我带过一个 12 人的项目组，连续三个季度出现同一种情况：周报全绿，季度末延期率超过 40%。后来把周报翻出来一条条对，发现问题不在执行，团队该做的动作基本都做了，卡住的是上层：目…

我见过太多项目不是死在执行层，而是死在“管理层以为自己已经说清楚了”这句话上。去年我参与一家约 600 人的制造企业年度战略复盘，CEO 说今年重点是“把交付周期从 45 天压到 …

我带过一个140人左右的研发组织，连续两个季度出现同一种怪现象：季度初的目标拆解会开得热热闹闹，季度末复盘时工作项完成率78%，业务目标达成率却只有53%。中间那25个百分点的差额…

去年Q3，我参与复盘了一个20人实施团队的ERP交付项目。目标文档写了23页，第二周还正式开过一次目标对齐会，但到第六周里程碑评审时，客户问"你们上月承诺的三个验收点做完…

2023 年 Q2，我以外部顾问的身份进到一家做企业软件交付的公司。他们有 120 人的实施交付团队，三条交付线，季度初开了一场声势浩大的 OKR 启动会，定了 19 个目标、61…

我带过 7 个跨部门项目，做过 3 年 PMO，前后帮 20 多家公司梳理过目标管理体系。最反常识的一个观察是：目标落不了地的团队，往往不是方法学得太少，而是方法学得太多。他们在 …

去年第三季度，我作为 PMO 负责人带着一支 12 人的实施团队接手了一个季度目标：完成 30 家客户的系统上线并拿到验收单。目标清晰、数字干净、启动会上没有人提出异议。两周后我做…