项目管理

去年冬天，我在一家 1200 人规模的制造企业做目标管理复盘工作坊。会议开到一半，一位事业部总经理直接打断我："我们公司的 O 写得挺漂亮，KR 也能量化，但季度末一看，…

2024年底，我参与一家约400人规模的软硬件一体公司的年度复盘会。会议开到第40分钟，CEO问了三个问题：公司级年度目标一共定了8条，实际达成几条？没达成的那几条，卡在哪个环节？…

去年 Q4，我受邀帮一家 230 人的 SaaS 公司做交付体系复盘。CEO 开场第一句话是：“我们不是没有目标，我们每个季度都定目标，问题是没有一个季度是按时完成的。”会后我拉了…

去年第三季度，我被一家 280 人规模的 SaaS 公司请去做项目管理诊断。CEO 在会议室里跟我说的第一句话是："我们每个季度都开目标对齐会，一开就是两天，所有人都点头…

前言 “目标拆解落地方案”这七个字，几乎出现在每一家成长型公司的季度规划会上。但过去六年，我在做组织诊断和项目复盘时反复撞见同一个现象：大多数团队的目标落不了地，问题并不出在拆解方…

去年三季度，我以外部顾问身份旁听了一家约 400 人规模公司的项目复盘会。半年前他们开过一次"战略对齐会"，参会 30 多人，会后每个人都签了目标确认书。半年后…

我见过最贵的一次验收，代价是960万元的延期赔付和四个月的商务纠纷。项目本身做得不算差，系统上线跑了半年，业务也在用，但到了终验环节，业务方拿出一句当时写在需求文档边角的话，“系统…

我在过去三年里，帮二十多家企业做过研发流程与目标管理体系的诊断。有一个现象反复出现：管理层定季度目标时讨论得最认真，会议纪要写得最详细，可散会后不到三周，团队日常跑的仍然是上一季度…

项目目标怎么做？管理层流程优化：项目目标从0到1 三年前我给一家做工业软件的公司做流程诊断，CEO 在会议室白板上写了六个字：「今年必须转云」。半年后我回去复盘，那六个字变成了三份…

我在做项目管理咨询的这几年，被问得最多的一句话是：目标明明定了，为什么一到项目中期就变成两张皮？去年我帮一家做工业软件的公司复盘季度项目，他们年初定的四个战略目标写得很漂亮，OKR…