项目管理

我在 2023 年跟进过一个合同额不到 400 万的软件交付项目，验收条款只有一行字：“系统功能满足甲方业务需求，运行稳定。”终验那天，双方在会议室里花了四个小时争论“满足”和“稳…

去年我帮一家做工业软件的公司复盘季度项目，遇到一个很怪的现象：8个重点项目在一季度初全部提交了阶段目标文档，格式规整，也做了评审会。但到这个季度结束，有5个项目延期，平均延期23天…

我做项目复盘有个习惯：把每次失控的起点标在时间轴上。手边四十几份复盘记录里，真正被技术难题击倒的项目不到五分之一，剩下的几乎都能追到同一句话上，"当时我们以为目标已经对齐…

我做过一次很小的内部复盘：把手上 27 个有完整记录的项目，按“最终延期是否超过 15%”分成两组，再逐条对比它们的立项文档、周报和风险台账。样本不大，属于经验性观察，不是行业统计…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模企业的一次季度复盘。会上 CEO 问了三个问题：年初定的六个公司级目标，哪三个已经被证明是错的？跨部门项目里，有多少个是同一个客户需求的…

去年冬天我陪一家做工业设备的中型公司复盘他们全年"最贵"的一次会议：参会 23 人，最低职级也是部门副经理，从下午两点开到五点四十，最后落在会议纪要上的一句话是…

去年第四季度，我旁听了一家 600 人规模制造企业的季度经营会。会议室白板上贴着 17 张便利贴，每一张都写着"本季度必须打赢的仗"。三个小时后，会议的唯一结论…

去年第三季度，我受邀参加一家约 400 人规模公司的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，CEO 问了一个让全场安静的问题：“我们这个季度的阶段目标，到底是完成了还是没完成？”项目负…

项目目标目标对齐全流程：管理层效率提升与一文讲清 三年前我接手过一家 400 人规模智能硬件公司的管理诊断，第一周我先没看业务，而是把 CEO 和 7 位高管的日历导出来做了个时间…

我见过太多团队把季度目标贴在墙上，到了季度末才发现进度条还停在 40%。问题不在执行层不努力，而在管理层对"目标进度"的定义从一开始就错了。大部分管理者把目标进…