项目管理

去年冬天，我旁听了一家 300 人规模企业的季度经营复盘会。CEO 只问了一个问题：“年初定的营收增长 40%，现在只完成 21%，谁能告诉我，卡点具体在哪个环节？”会议室里坐了 …

我带过的一个项目，曾经在季度评审会上被管理层连问三个问题就卡住了：“目标达成率 92% 是怎么算出来的？”“上个月你说是 78%，为什么这个月变成 92%？”“如果按你们现在的口径…

2023年3月，我以外部顾问身份参加一家年营收5亿左右制造企业的季度经营会。会上总经理问了一句让我印象很深的话：“一季度的目标拆解方案我签了，资源也批了，为什么到今天为止，没有一个…

去年第三季度，我受邀给一家 420 人的 SaaS 公司做项目治理诊断。CEO 见面第一句话是：“我们上了三套系统，每周光项目周报就 200 多封邮件，为什么我到现在还是不知道该盯…

过去三年，我参与过 20 多次项目治理复盘，其中有一个现象反复出现：项目周报写得很满，进度条也是绿的，但到了季度末，管理层却发现自己根本回答不了一个最简单的问题，这个项目到底有没有…

去年底我参加了一场验收会，项目交付物全部通过了功能测试，但会议室里六个人对“这个项目算不算成功”给出了四种答案。技术负责人说系统稳定性达标，财务负责人说投资回收期比立项时多了七个月…

我做过一件事：把一家 800 人规模公司的季度目标文档、指标看板、周会纪要和复盘结论，按时间轴排在一张长表上。排完之后最刺眼的不是哪个部门没完成目标，而是从第 3 周开始，大家对同…

先说结论：目标对不齐，八成不是沟通问题，而是管理层风险敞口没被识别 我做项目管理咨询这些年，复盘过几十个"目标对不齐"的项目。绝大多数时候，团队给出的诊断是&q…

我见过太多项目在启动会上全员点头，在验收会上全员翻脸。目标写在文档里，所有人都说"理解一致"，可一旦进入验收、结项、发奖金、追责任，同一句"项目成功&…

去年我以顾问身份介入过一家两百人规模的智能制造企业，他们有一个"数字化车间看板"项目，从立项到宣布失败只用了四个月。复盘时我发现真正的问题不是技术选型，也不是预…