项目管理

季度末的复盘会上，两个部门为了同一个项目吵了四十分钟。业务负责人说：“三个核心功能都上线了，目标达成。”研发负责人说：“上线之后月活只涨了 2%，这不算成功。”我把立项文档翻出来，…

季度初定目标时会议室里人人点头，季度末复盘时却发现完成的工作和当初写下的关键结果几乎对不上。我在过去几年参与过三十多场团队目标复盘，最常听到的一句话是"这个季度很忙，但说…

我见过最贵的一次验收，发生在一条产线交付项目上。合同金额三千多万，设备全部到厂、联动调试完成、产能跑到设计值的 96%，但尾款卡了 11 个月。原因不是设备有问题，而是合同里写的是…

2023年Q1，我给一家47人的SaaS公司做目标复盘。他们在年初花了两天时间，管理层五个人关在会议室里，产出了一份看起来非常规范的OKR文档：1个O，4个KR，每个KR都符合SM…

去年我帮一家 380 人的 SaaS 公司做进度治理复盘，翻完 6 个在建项目、11 次周会纪要和 4 份里程碑台账后，得到一个挺刺眼的比例：真正因为技术难度导致延期的任务只占 1…

去年 Q3，我陪一家做工业设备的中型公司做季度复盘。他们的年度目标写得相当漂亮：营收增长 35%、交付周期压缩 20%、客户复购率提升到 60%。12 个部门也都按时交了拆解表，格…

我带过的多阶段项目里，返工工时最高的一批，往往不是目标写得最烂的项目，而是目标写得最漂亮、阶段之间却断了档的项目。2021 到 2024 年间，我复盘了 27 个多阶段项目（研发、…

过去三年，我以外部顾问和内部 PMO 两种身份，深度参与过 41 个中大型项目的目标复盘。这 41 个项目里，有 33 个在立项评审会上是"全票通过"的；但真正…

去年第四季度，我陪一家做了十二年企业软件的公司复盘一个延期了五个月的数据中台项目。业务负责人说"这个项目其实没做成，我们要的实时看板到今天还是 T+1"；技术负…

我参与过的项目里，验收标准写得最"详细"的那几个，验收阶段反而吵得最凶。有一份验收清单我到现在还记得：47条验收项，逐条列到"按钮点击后页面跳转时间不…