项目管理

大多数管理层并不缺目标，缺的是把目标变成项目动作的制度。过去几年我参与过十几家企业的目标管理诊断，也亲手搭过目标拆解机制，最常见的场景是：年初战略会开了两天，目标写满一页纸，三个月…

我见过一个从 0 到 1 的项目，立项到上线用了 89 天，技术方案改了 4 版，上线那天团队还在一起吃饭庆祝。结果终验拖了 11 周，不是因为系统不能用，而是因为从头到尾没有一份…

我做过一次挺尴尬的复盘。2022 年，我参与一家约 240 人的项目型公司的季度复盘会，会议室白板上贴着 37 条 OKR，每条 KR 都写得工整、有数字、有负责人。会议开到第 4…

过去三年，我参与过 11 家企业的项目目标制度梳理，其中 7 家是 300 人以上的中大型组织。一个反复出现的现象是：制度文件写得越来越厚，项目目标却越来越不准。总办会通过了《项目…

先给结论：项目目标的真正用途是"决策依据"，不是"签字承诺" 过去七年，我参与的流程优化项目大约四十个，横跨制造、零售、软件和集团型国企。如…

去年第四季度，我旁听了一家中型装备制造企业的季度目标复盘会。会议开到第 70 分钟，总经理问了一句让全场安静的话：“我们 Q3 定的七个战略级项目，为什么周报上全是绿色，实际交付却…

去年 Q3 复盘会上，一个 200 人规模的 B2B 软件公司 CTO 当着所有部门负责人的面问了一句话："我们年初定的'交付周期缩短 30%'，现在…

去年冬天，我旁听了一家约 1200 人规模的医疗器械公司 Q4 复盘会。CFO 先发言，说全年海外营收目标完成率 78%；五分钟后海外事业部负责人上台，报出的口径是 91%。会议室…

去年第三季度，我参与了一家年营收约18亿元的智能制造企业的项目治理诊断。会议室里，董事长问了一个很尖锐的问题：年初定的战略目标，每个季度都在"传达"，为什么到了…

我做了十多年项目治理和PMO咨询，最怕在验收会上听到一句话："项目已经交付了，但说不清到底算不算成功。"技术负责人说功能全上了，业务负责人说没看到效果，财务说投…