项目管理

我在过去五年里深度参与过三个从0到1的业务项目，也以外部顾问身份复盘过十几个类似项目。最一致的一条经验是：这类项目很少失败在"没人干活"，而是失败在启动会上所有…

去年底我参与复盘一个跨部门数字化项目，交付延期 47 天。执行层几乎每周加班，周报按时提交，风险清单上也一直挂着红色标记。但当我把四次管理层项目例会的录音逐条对照后发现：真正卡住项…

季度初的目标宣贯会上，所有负责人都点了头。一个月后的经营分析会上，研发负责人说项目按期完成率是 92%，PMO 说按里程碑口径只有 78%，财务按合同交付口径算出来是 61%。三个…

去年第四季度，我以外部顾问身份参加了一家年营收约18亿元的制造企业季度复盘会。会议开了3小时20分钟，投影上滚过47页报表，最后总经理问了一句话："所以我们三季度的阶段目…

2025 年 11 月，我以外部顾问身份列席了一家 380 人规模软件公司的 Q4 经营分析会。会议室里三块屏：一块是财务口径的收入完成率 61%，一块是 PMO 口径的里程碑达成…

第三次了，这是同一家制造企业第三次为同一个系统集成项目开验收会。第一次会议讨论的是功能清单，第二次讨论的是性能压测报告，第三次会上，有人终于问了一句：“当初立项时说的库存周转提升 …

“项目验收全绿，半年后业务说这项目白做了。”，这是我 2023 年在一家做工业设备的中型公司做复盘访谈时，业务负责人当着项目经理的面说的原话。那天会议室里的尴尬我印象很深：项目经理…

去年第三季度，我陪同一家约 400 人的 SaaS 公司做季度复盘。季度初，管理层花了两天做战略对齐，定下 5 个 O、17 个 KR。季度末打开进度看板时，那位事业部总经理发现：…

我见过最典型的一幕，发生在一次年度立项评审会上。项目负责人讲了二十分钟，PPT 上有路线图、有里程碑、有功能清单，唯独在管理层问出“这个 30% 的增长目标是怎么算出来的”时，他停…

去年第四季度，我列席了一家约 1200 人规模的装备制造企业的季度经营会。PMO 负责人汇报：14 个重点项目，按时交付率 96%，预算偏差控制在 3% 以内，会议室里没有人提出异…