项目管理

我带过一家 300 人规模的 SaaS 研发组织做目标体系诊断，2023 年他们跑了 6 个迭代，每个迭代的里程碑达成率都在 90% 以上，燃尽图漂亮得像教科书。但年底业务负责人给…

去年 Q4 的复盘会上，我盯着屏幕上一份"完成度 82%"的研发目标进度表，同时看到客服系统里有 3 个被标记为"已完成"的功能，在生产环境…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 260 人规模的 SaaS 公司研发中心。他们在年初定下的目标写得很漂亮：“核心链路可用性提升至 99.95%”“订单履约时长缩短 3…

三年前我帮一家 120 人规模的 SaaS 公司做季度目标复盘，会议开到第 40 分钟卡住了。团队负责人说"这个季度 KR 完成了"，依据是项目管理平台里所有任…

过去五年我参与过三十多次研发团队的季度目标评审，印象最深的一组数字是：能把自己团队三条关键结果一字不差复述出来的工程师，通常不超过两成；能在季中 check-in 上当场拿出 KR…

去年十月，我受邀去一家做 SaaS 的公司做交付复盘。他们的项目目标写得很漂亮，“Q4 完成数据平台 2.0 上线，支撑日均 5 亿次查询”。可当我问到“你们的阶段目标是什么”时，…

我在2023年帮一家约300人的研发组织做季度复盘时，遇到过一件很尴尬的事：会议室的墙上贴着6条季度目标，字很大、排版很漂亮，但当我随机问了3个迭代小组的负责人“你们这条目标是哪个…

去年第四季度，我参加了一家 180 人 SaaS 公司的季度复盘。他们 Q3 的 OKR 里写着"支付成功率从 98.7% 提升到 99.5%"，季度末自评完成…

去年我帮一家做供应链 SaaS 的公司梳理季度目标，CTO 把 OKR 文档投到屏幕上，研发侧的 O 写着"提升订单系统稳定性"，下面挂了 47 条任务，从&q…

去年 11 月，我陪一家 400 人规模的 SaaS 公司做迭代复盘，遇到一个很典型的场景：公司年度战略写的是"把交付周期从 45 天压到 30 天"，落到研发…