项目管理

2023年我参与复盘一个已经“成功上线”的研发项目：排期没有延期，验收测试全部通过，上线评审会全票通过。三个月后，这个项目被业务方判定为失败，核心功能使用率不到预期的一成，反而因为…

去年 Q4 复盘会上，我遇到过一个特别典型的场景：业务负责人拍着桌子说"这个季度核心目标一个都没打成"，研发负责人当场反驳"你们提的需求我们全部按期交…

很多研发团队的季度目标表面上写得很漂亮，但一到复盘就发现三件事同时发生：KR 写成了任务清单，效率指标全靠估算，流程规范一推行就被抱怨拖慢交付。更糟的是，管理层拿着几组"…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的研发团队做交付复盘，看到一组很刺眼的数据：他们季度初定了 6 个版本目标，到季度末真正按验收标准交付的只有 2 个，延期率高达 67%。更有意思的…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家 150 人规模研发中心的季度复盘会。那份复盘材料写得很漂亮：12 个重点需求，11 个按期上线，按期交付率 92%，燃尽图完美收官。但会…

去年第三季度，我带的研发中心同时跑三条版本线，人数不到五十，结果两条延期、一条砍掉半个模块。复盘时翻出立项文档，目标写的是"提升商家侧结算效率"，验收标准那一栏…

我做过一个统计：在我参与复盘或旁听的 30 多个延期项目里，真正因为"技术难度超预期"导致延期的，不到 5 个。剩下的 25 个以上，复盘记录里出现频率最高的句…

去年三季度，我接手过一个让我印象很深的复盘会。一个 27 人的研发团队，上半年 OKR 写了三页纸，季度末自评完成度 85%，但业务方给的满意度只有 52%。问题不在执行力，而在阶…

研发项目目标最容易出现的一种失败，不是没人定目标，而是定了之后没有人真的相信它能达成。我在过去几年里参与过十多个研发团队的效能诊断，从三十人的创业团队到六百多人的研发中心，几乎每一…

我见过最贵的一次返工，发生在项目上线后的第二天。业务方一句"这不是我要的"，让 9 个人干了 3 周的工作全部推倒。复盘会上，项目经理翻出立项文档说"…