项目管理

2024 年 3 月，我参加过一个 120 人研发中心的季度复盘会。产品负责人说，这个季度的目标是"把支付转化率从 11.2% 提到 13%"。研发负责人说，我…

去年第三季度，我参与复盘了一个约 120 人规模的研发组织。季度初他们信心满满地定了 5 个季度目标；季度末拉数据时发现，当期交付的 11 个关键需求里，只有 3 个能明确回溯到季…

项目按期上线，庆功会也开了，三个月后复盘却发现：核心功能使用率不足两成，线上故障反复出现，团队没人说得清这个项目到底算不算成功。这种场景我在过去几年参与研发管理咨询时反复见到，问题…

过去两年，我以外部顾问身份参与过二十多个研发团队的目标管理改造。第一次做现状盘点时，我问的第一个问题永远是同一句：上一个季度你们项目的目标，最终达成口径是什么？能当场给出完整答案的…

我见过最尴尬的一次季度复盘，是团队花了两个小时争论"这个目标到底算不算完成"。目标写在 OKR 文档里，标注完成度 85%；但同一个季度里，版本延期了两周，两个…

去年第四季度，我在一家 160 人规模的研发组织里主持了一场 OKR 复盘会。投影上的数字很漂亮：12 个目标、38 个关键结果、平均完成率 89%。但同一个季度，业务方满意度调研…

去年第四季度，我参与了一家 140 人规模 SaaS 公司研发组织的季度复盘。CEO 在会上问了一个很朴素的问题：我们每个季度都认真写 OKR，为什么到季度末，研发交付的东西和业务…

很多研发负责人以为进度管不好，是因为团队不够拼、工具不够先进。我带了七年研发团队，从 8 人小团队带到 60 多人的多线并行，见过太多“周报全绿、里程碑全黄”的场面。最扎心的一次是…

过去三年，我参与过二十多个研发团队的目标管理复盘，最常听到的一句话是：“我们的 KR 写得没问题，就是做着做着变成了排期表。”这句话背后其实藏着一个更尖锐的问题：研发团队从 0 到…

2023年我参与过一家约300人研发组织的季度复盘。会上CTO问了一个问题：这个季度我们有87%的任务按时关闭了，为什么三个核心项目全部延期？会议室安静了大概半分钟。后来我们翻数据…