项目管理

先给结论：目标拆解的本质是“翻译”，不是“分派” 我带过四个研发团队，从 8 个人的小组到 60 多人的多业务线团队，也在两家公司主导过研发流程改造。这几年我复盘过不下 40 个失…

去年第三季度，我陪同一个 43 人的研发团队做季度复盘。他们在季度初立下的目标是“核心接口 P95 延迟下降 30%”，季度末实测只降了 9%。会上大家并不推诿，反而都很委屈：后端…

版本还有 9 天发布，我问研发负责人这个版本的项目目标推进到什么程度，他打开 OKR 文档念了三条，然后补了一句“功能都排进迭代了，应该没问题”。三天后联调卡在支付网关，两周后复盘…

我见过最贵的一次验收扯皮，发生在某 SaaS 公司的一个"订单中心重构"项目上。项目延期 6 周上线，业务方在验收会上拒绝签字，理由只有一句："你们交…

我带的第二个项目组，曾经在启动会上全员举手同意“这个季度把注册转化率提上去”。两周后我去旁听站会，发现后端在做风控重构，前端在补历史埋点，测试在准备压测方案，产品在改注册页的视觉稿…

我见过太多研发团队把“项目目标”写成了任务清单。某次我参加一个 60 人规模的 SaaS 团队季度复盘，他们的项目目标原文是“本季度完成权限系统重构、完成移动端适配、完成报表引擎升…

我在过去六年里做过二十多次研发团队的阶段目标诊断，最反常识的一个结论是：绝大多数团队的问题不在“不会定目标”，而在“目标定完之后没有接口”。我见过季度目标写得很漂亮的团队，也见过 …

2023 年 11 月，我参加过一次让我印象很深的复盘会。一个做了 5 个月的版本按期上线，上线当天群里发了红包，项目经理在周报里写"项目成功交付"。三个月后，…

我在过去三年里深度参与过七个从 0 到 1 的项目，其中五个在启动会上所有人都说"没问题"，两周后就变成各干各的。最典型的一次，业务方以为我们在做"两…

去年第四季度，我旁听了一场持续两个多小时的复盘会，议题只有一个：这个季度到底算不算达成了目标。团队季度初定的目标是"提升系统稳定性"，季度末有人拿出线上事故数量…