项目管理

过去三年，我参与过 40 多个产品项目的复盘，其中一个数字一直让我印象很深：真正“按时上线”的项目大约有七成，但项目结束后半年内，被我判定为“真正成功”的不到三成。也就是说，接近一…

2022 年冬天，我带的一个内部工具类 0 到 1 项目被叫停。复盘会上最尴尬的一幕是：季度初写下的 5 条关键结果，有 4 条打了满分，调研做完了、功能上线了、文档写完了、评审开…

去年第四季度，我参与了一家 SaaS 公司复盘会，会上发生的一幕让我印象很深。研发负责人说：“这个版本 12 个需求全部按时上线，交付准时率 100%，项目是成功的。”话音未落，业…

阶段目标管理这件事，我踩过的坑比读过的书多。三年前我带一个后台结算链路重构项目，立项会上写下的目标是"Q3 完成核心链路迁移"，三个月后复盘，真正的问题不是团队…

我见过最贵的一次验收争议，发生在项目上线前 48 小时。业务方老板问了一句"我们说好的履约效率提升 30%，这个 30% 到底怎么算"，会议室里坐着 14 个人…

去年 Q3，我负责一个 B 端 SaaS 产品的新用户激活项目。立项会上，目标写得很清楚：把新用户 7 日激活率从 21% 提到 32%。八周之后上线，结果停在 19.4%，比立项…

我带过一个 120 人的产品研发组织，季度初 OKR 全场起立鼓掌，季度末复盘时，三个部门给出三套“我们其实已经达成了”的解释。那一年我们做了 14 次跨部门对齐会，会后共识度自评…

2023 年我接手过一个横跨 4 个团队、历时 5 个月的项目。启动会上，20 多个人围着一张桌子，用 90 分钟达成了"完全一致"：目标清晰、KR 明确、分工…

去年三季度，我接手了一个被延期两个月的会员体系改版项目。翻完 37 份需求文档、14 次评审记录和 3 版排期表之后，我发现真正的问题根本不在研发资源，项目目标那一栏写的是&quo…

我第一次注意到这个搜索词，是因为它把“目标”写了两次，“项目目标目标对齐教程”。多数人会当成输入法重复，但做产品协作咨询这几年，我越来越觉得这是个精准的失误：团队不是没对齐目标，而…