项目管理

上线前三天，测试在群里说主流程还没跑通。开发回了一句"需求中途加了两版，我这边排不开"。业务方紧跟着补刀："这个功能当时不是说必须的吗？"我…

去年 Q3，我帮一家做企业协同软件的客户复盘季度目标。他们的季度 OKR 文档写得很漂亮：三个 Objective，九个 Key Result，每个 KR 都符合 SMART，还专…

去年 Q3，我负责的一个供应链对账版本，在预发布前一天被硬生生卡住了。原因不是代码有 bug，而是第三方发票校验接口的权限申请，从两周前起就一直躺在某位审批人的邮箱里没被打开。而在…

我见过太多项目死在“成功”这两个字上。功能上线了，群里一片庆祝，三个月后复盘，业务方说“好像没什么变化”，数据同学说“指标确实涨了，但跟这个需求关系不大”，研发说“需求都做完了，验…

去年九月，我接手了一个从 0 到 1 的内部结算中台项目。启动会开得很热闹，老板讲愿景，业务讲痛点，研发讲风险，所有人都点头。三周后我第一次参加迭代评审，发现业务以为第一版要做&q…

三年前我负责的一个 SaaS 版本，周会上进度看板显示"完成度 87%"，我拿着这个数字向业务方承诺下周可以上线。三天后，测试负责人把我拉进会议室，告诉我那个已…

2024 年我参与过一家 300 人规模 SaaS 公司的项目复盘会，一个投入了 11 个人月、按期上线的核心模块，在会上被业务负责人一句话判了"不算成功"：功…

去年我把带过的 17 个项目目标文档翻出来做了一次复盘统计，结果有点扎心：在目标拆解环节只做了“数字分派”（把季度目标按月、按周、按人平均切下去）的 9 个项目，最终达成率集中在 …

去年我陪一家 300 多人的 SaaS 公司做季度目标复盘，会议开到第三个小时，产品总监和项目经理还在为"这个季度的留存率到底算 7 日还是 30 日"争执。屏…

去年我接手一个内部数据工具项目，上线前一天开验收会，业务方负责人说了一句让我印象很深的话：“功能都能跑通，但我总觉得这不是我们要的东西。”那一刻会议室里没人能反驳，因为我们的验收标…