项目管理

我在过去八年里帮二十多个研发组织复盘过主计划（Master Plan），最常听到的一句话是：“我们计划做得挺细的，就是执行跟不上。”但把主计划文件和实际交付记录叠在一起看，真实原因…

很多管理层对“计划版本管理”的理解，停留在一个很朴素的层面：版本号嘛，V1.0、V1.1、V2.0，排个期、发个通知、开个会，不就完了。但我带过的项目里，真正把团队拖垮的，从来不是…

去年第四季度，我参与了一家八百人规模研发组织的目标复盘会。会议开始前，PMO 给出的数据很漂亮：全线产品团队 KR 平均完成率 128%。但会议开到第四十分钟，业务负责人问了一句让…

2023年我接手过一个让我印象很深的项目：一个制造企业的MES二期，合同范围写得很清楚，12个功能模块、5个月工期。项目启动第7周，客户方一位中层在微信群里发了一句”顺…

2023年下半年，我给一家300人左右的SaaS公司做研发效能复盘。他们推行OKR已经三个季度，季度末的KR平均完成度是91%，看起来相当漂亮。但同一时间，客户成功团队反馈的交付延…

我做过一次项目复盘，那支团队的 WBS 画了整整 47 个节点，层级最深到了第 5 层，Excel 打印出来是 3 张 A3 纸。结果项目还是延期了 78 天，验收会上双方为了&#…

我见过太多项目不是死在技术上，而是死在“这也要做、那也要改”的连锁反应里。去年我复盘过一个 11 人月的交付项目，最终工时比原计划多出 37%，但翻遍变更记录，真正走完审批的变更只…

去年九月，我在一个预算约 1200 万的供应链协同项目上，被客户方 IT 总监当众问了一句话：“你们这个项目，到底不做什么？”会议室里我、销售、交付总监、客户三个业务部门负责人都在…

去年十月，我接手了一家做智能硬件的客户，他们正在推一款新品的量产项目。项目涉及研发、供应链、生产、市场四个部门，表面上有项目经理在管，有甘特图在跑，但实际状态一塌糊涂。我让他们把最…

去年我接手一个复盘会，客户的IT总监拍着桌子说："这个项目原来说好只做账号打通，最后你们给我们做了数据中台。"我们的项目经理回了一句："中途是您说顺手…