项目管理

2023年3月，我以外部顾问身份介入一个已经做了11个月、两次延期、一次验收失败的供应链系统项目。启动会上甲方IT负责人说的原话是"先搭起来，细节边走边看"；1…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入一个 8 个月周期的系统交付项目。项目进入 UAT 阶段的第一天，客户方业务负责人发来一条消息："报表导出功能怎么没有？我们第一次需求会…

去年我接手了一个已经延期三个月的数据中台交付项目，进场第一天做范围核对，就发现了一件让我后背发凉的事：合同附件里写的是"建设统一数据服务平台，包含数据采集、清洗、建模、可…

去年第四季度，我接手了一个已经延期 47 天的企业级数据中台项目。复盘会上，甲方项目总监说了一句话，让整个会议室安静了十几秒：“你们交付的模块，和我们当初评估的范围，差了 3 个数…

我见过太多项目在"从0到1"阶段翻车，原因出奇一致：不是技术做不出来，而是没人说得清"到底要交付什么"。去年我参与复盘一个企业级数据中台项目…

去年我接手一个已经做了七个月的交付项目，合同工期是六个月，验收前一天，客户在群里甩出一句话："你们这个系统跟我们当初说的完全不一样。"我翻出立项时那份 38 页…

我做过一个 380 万元的企业 ERP 实施项目，合同签的是"标准模块上线 + 12 张自定义报表"。项目做到第 4 个月，客户 IT 总监拉了个微信小群，说&…

我做项目管理咨询的第七年，带过一个让我印象最深的复盘会。那是一家做工业软件交付的公司，项目原定 9 个月、合同额 680 万、团队峰值 22 人。项目最终延期 4 个半月，超支 1…

2023 年我接手一个已经延期两次的交付项目，复盘时发现了一个刺眼的事实：原始合同里的 47 个功能点一个没删，最终交付的是 63 个。多出来的 16 个功能点，没有任何一份书面变…

去年 11 月，我以外部顾问身份介入一家做工业设备集成的乙方公司，项目金额 860 万，交付周期 14 个月。项目在第 11 个月时爆雷：客户拒绝验收，理由是"现场操作工…