项目管理

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的项目计划在三个月里改了 47 次，团队负责人跟我说的一句话让我印象很深：“我们不是没有计划，是计划永远追不上变化。”听起来像是变化…

我见过一个年营收 12 亿的制造企业，在 2023 年同时推进 47 个项目，项目管理办公室（PMO）只有 3 个人。那一年他们上线了一套新的项目管理系统，第一个月就把过去两年的计…

2024 年我参与过一次跨部门项目的流程复盘，在共享盘里翻出 43 个计划文件，命名依次是《项目计划_最终版》《项目计划_最终版2》《项目计划_最终版（真的最终）》《项目计划_评审…

2023 年下半年，我以交付负责人的身份接手了一个企业级 SaaS 项目。立项会上，需求清单是 47 条功能点，客户方、销售、产品、研发四方都点了头。到验收阶段，工单系统里挂着 1…

2023年我接手一个集团ERP二期项目时，第一版WBS拆出了276个工作包，评审会上所有人都说"很完整"。三个月后复盘，我只问了一个问题：这276个包里，有多少…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数字化交付项目。项目启动时需求评审全票通过，范围说明书签字确认，里程碑排得清清楚楚。但到了第十周，需求池里的条目从最初的113条涨到了219…

我在 2023 年接手过一个已经延期三个月的内部系统项目。打开它的 WBS 时我愣了几秒：图上整整 260 多个节点，画得非常整齐，层级从 1 排到 6，颜色分类也很漂亮。但当我问…

我在复盘一个ERP替换项目时，见过一组让我记忆很深的数字：范围基准冻结之后，项目组一共记录了47次变更请求，其中31次被批准，累计新增工作量约1860人天；而项目原计划的开发工作量…

我接手过一个 120 人规模的研发组织，6 个交付项目并行。最夸张的一次，一个 B 端项目在 8 周内基线需求从 120 条涨到 180 条，变更评审会开了 11 次，最终返工工时…

我在做交付管理的那几年，做过一次内部复盘：把过去三年里一批交付项目的变更记录拉出来对齐，发现一个很扎心的现象，项目延期最严重的几个项目，变更数量并不是最多的，但它们有一个共同点：变…