项目管理

去年我接手一个已经延期两个月的交付项目，复盘时得到一个反常识的结论：真正吃掉工期的不是「需求变更多」，而是「变更没有汇率」，每一条新需求都能被塞进排期，却没有人能说清楚它为谁让路、…

我做了 11 年项目交付，带过最多同时 7 个项目并行的交付团队，见过最离谱的一次范围失控是这样的：一个合同金额 180 万、工期 6 个月的系统集成项目，最后交付了 14 个月，…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做项目管理流程诊断，翻到一个让人哭笑不得的案例：一个上线三个月的子计划，12 名成员里有 9 个人根本没打开过任务清单，项目经理每天在…

很多研发团队在项目启动后的第二周都会陷入同一种困境：需求已经收集了两轮，架构评审开了三次，排期表改到第四版，但没人能说清楚”这个项目到底什么时候能提测”。我…

去年第四季度，我帮一家做工业 IoT 的客户做研发效能复盘。他们有 11 个实施团队、约 260 人，用的是自研加表格拼接的”计划版本”管理方式。复盘时我们…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次跨部门项目复盘。他们的新产品从立项到量产用了11个月，比原计划多了整整4个月。复盘会上，研发负责人说“采购周期太长”，采购负责人说“B…

去年第三季度，我帮一家大概 300 人规模的硬件+软件混合研发团队做流程诊断。他们的研发总监给我看了两张表：一张是项目计划版本 v1 到 v7 的修改记录，另一张是同期交付延期项目…

很多项目管理办公室在推行”子计划”体系时，第一反应是把总计划拆得足够细，细到每个任务都有独立负责人、独立起止时间、独立交付物。结果三个月后复盘，发现总计划反…

去年底我帮一家 140 人的 SaaS 研发团队做交付复盘，翻出他们年初制定的 12 个版本计划，结果只有 3 个按原定日期上线，剩下 9 个平均延期 23 天。更扎心的是：延期原…

先给结论：主计划不是一张甘特图，而是一份”变更契约” 我带过的一个 120 人研发组织，在 2022 年做过一次统计：项目启动会上被确认的”主计…