项目管理

2023 年下半年，我接手复盘一个已经延期近四个月的企业级数据中台项目。翻完 340 多份会议纪要后，我发现一个让人后背发凉的事实：这个项目正式登记的变更请求只有 11 条，但真正…

去年我复盘了一个合同额 1180 万元、周期 8 个月的项目，交付内容是一套包含 6 个子系统的业务中台。到了第 7 个月，项目组还在和客户开会争论”这个功能到底算不算…

去年十月，我在一个 400 人规模的企业数字化项目上做范围复盘。项目原计划 9 个月交付，最后做了 14 个月，预算超支 38%。团队给出的结论是”客户需求变化太快&#…

2023年我参与复盘一个企业数字化一期项目：合同金额860万元，计划工期7个月，实际交付用了15个月零9天，最终验收时客户满意度评分62分（满分100）。项目组给出的统一解释是&#…

2021年我接手过一个企业级数据治理项目：合同金额不到400万，工期9个月。签约时需求文档上写的是”打通6个业务系统的主数据”，但移交到我手上时，客户三个业…

我做过一个跨 5 个部门、名义周期 14 个月的系统替换项目，最终比计划晚了 11 周交付。复盘会上，团队给出的解释是”技术难度超预期””关键人…

2023 年 9 月，我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。翻它的规划文档，甘特图做得很漂亮：128 行任务，颗粒度精确到 0.5 人天，里程碑时间整整齐齐，颜色也好看。 …

一个 120 人的交付团队，在 11 个月里把需求条目从 483 条做到 1167 条，涨幅 141%，而合同金额一分没变。项目复盘的时候，项目经理说了一句让我印象很深的话：“我们…

2023 年我接手复盘过一个已经延期 4 个月的企业级项目，会议室里 11 个人吵了 40 分钟，争论的焦点只有一句话：“这个功能到底在不在范围内？”甲方项目负责人翻出立项书说没写…

去年我接手一个 11 个模块、7 个月工期的交付项目。第 14 周做进度复盘时我发现：需求清单从立项时的 86 条涨到了 123 条，涨幅 43%，而里程碑只往后挪了 9%。团队每…