项目管理

去年我接手过一个已经延期四个月的企业级项目复盘。团队最初的结论是”技术方案选型失误”，但把 217 条需求记录、38 次变更评审和 12 周的燃尽数据摊开之…

去年 Q3，我帮一家做工业设备运维系统的公司做交付复盘，翻完 11 个项目的过程数据之后，得出一个挺反常识的结论：项目延期的头号原因不是技术难度，也不是人手不够，而是范围在开发过程…

我带过的一个 60 人研发交付项目，在立项会上所有人对目标都没有异议。18 周后验收，客户把交付物打回来了，理由是”我们要的是把客服工单量降下来，你们交付了一套新系统&…

上周三下午的复盘会上，一位带过 40 多人团队的项目经理说了一句话：”这个项目本来三个月能做完，最后做了七个半月。”他翻开需求清单，立项时 18 条，上线验…

项目范围范围变更全流程：项目经理数据分析与一文讲清 去年我接手一个合同额 180 人天的企业级交付项目，签的是 3 个月上线 42 个功能点。第 7 周做进度复盘时我发现，团队手里…

很多团队的项目规划会开得热火朝天，白板上贴满便利贴，甘特图画得漂漂亮亮，可一到执行阶段就开始掉链子：任务没人认领、依赖关系混乱、里程碑一拖再拖。问题往往不在规划本身，而在于规划到实…

过去六年，我以项目负责人和交付顾问的身份，深度参与过 40 多个实施类项目，其中 21 个来自中大型企业。做内部复盘时我发现一个很难看的数字：这 21 个项目里，能完整走完&#82…

我接手过一个 320 人研发组织的效能诊断，他们的阶段计划文档做得非常漂亮：每季度初输出一份 40 多页的阶段计划，甘特图画到天，里程碑标得密密麻麻，跨部门依赖用不同颜色区分。但连…

去年第四季度，我帮一家约 800 人规模的制造企业做 PMO 复盘。会上，12 个战略级目标里有 7 个在系统里显示完成度 80% 以上，其中 3 个是 100%。但业务负责人当场…

我做过一个项目，WBS 画到第四层，总共 187 个工作包，评审会上六个部门负责人全部点头通过，会议纪要写得漂漂亮亮。三个月后复盘，真正按原定范围交付的工作包不到六成，多出来的返工…