项目管理

项目范围管理教程：PMO入门指南与避坑指南 2021年我参加过一个复盘会，会议室里坐着甲方业务负责人、项目经理、测试主管和两位开发骨干，议题只有一个：一个原计划4个月上线的中台项目…

去年我在一家营收约 40 亿的装备制造企业做 PMO 顾问，参加他们核心业务系统上线后的第一次复盘会。立项文件上写的是“6 个月上线、预算 800 万”，实际交付用了 14 个月、…

2023 年我接手过一个 380 人研发组织的项目管理诊断，42 个已结项项目的复盘数据里，62% 的进度延期最终都指向同一个根因：工作包定义不清。不是资源不够，不是技术难点，也不…

Scope管理方法大全：PMO项目范围入门指南落地清单 2021年冬天，我以外部顾问身份列席一家制造企业的项目验收会。甲方技术负责人在第40分钟说了一句话：“这个报表逻辑当初不是说…

我经手过一个做了 11 个月的中台重构项目，立项基线是 186 人天，最终结算 341 人天，而合同工期一天都没延长。PMO 在复盘会上把 27 次”顺手改一下&#82…

2022 年，我帮一家装备制造企业做 ERP 二期项目的结项复盘。立项评审时，需求清单上写着 187 条；上线验收那天，系统里能实际演示的功能点，我一条条数出来是 452 条。项目…

去年年底，我帮一家做工业设备的公司做项目复盘。这家公司有 200 多人，研发中心 90 人，一年同时跑 30 多个项目。复盘会上，项目经理说了一句话让全场安静了下来：“我们全年有 …

去年第三季度，我参与复盘一个预算 800 万元的核心系统替换项目，最终结算 1180 万元，超支 47.5%。项目启动时项目组提交的工作分解结构（WBS）只有 87 行，PMO 评…

交付范围流程与规范这件事，绝大多数团队做不好的原因不是不懂理论，而是把”范围”当成了一个静态文档去管理，而不是一个持续发生的交易过程去经营。我在过去八年里参…

2023 年我把自己经手的 37 个交付项目做了一次偏差归因复盘，把工期超出部分按来源拆开归类，得到一个和直觉相反的结论：因为估算不准导致的延期，平均只占总偏差的 12%；而因为范…