项目管理

去年第四季度，我参与了一家做企业级 SaaS 的公司的 PMO 复盘会。会上有位项目经理说了一句让我印象很深的话：”我们上线晚了 47 天，但真正拖垮项目的不是开发慢，…

去年我接手了一家做工业自动化设备的客户，他们的 PMO 负责人跟我吐槽：一个预算 800 万、涉及 6 个部门的产线升级项目，光”范围确认”就来回扯了 47…

2023年我接手一个已延期4个月的项目复盘。立项书对范围的描述只有一句话：“建设统一的研发过程管理平台，周期6个月。”等我介入时，计划表上挂着327个任务，却没有一个人能说清“验收…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做 PMO 流程诊断。他们的项目经理平均每周花 6.5 小时在”确认这个需求到底算不算在合同范围内”这件事上…

我见过一个 180 人的研发组织，在 14 个月里累计提出 312 条范围变更，最终只有 89 条真正走完了审批闭环，剩下的 223 条要么口头通过、要么在周会上被“顺便加进来”。…

我做过一个统计：在我经手的 37 个中大型研发项目里，范围蔓延导致延期超过 30 天的比例高达 62%，而其中真正因为”需求本身太复杂”而失败的不到 15%…

去年我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 诊断，访谈进行到第三天，项目经理给我看了一张表：立项时审批的交付范围是 27 个功能模块、4 个硬件版本、2 套配套 App，但到了 UAT…

很多 PMO 负责人都有一个共同的困惑：明明立项时范围写得很清楚，为什么项目做到中期还是不断膨胀，最后交付的东西跟最初承诺的相差甚远？我在过去几年帮多家 100 人以上规模的企业做…

去年第三季度，我以外部 PMO 顾问的身份介入了一家做工业设备的中型制造企业。项目启动会开完第二周，研发总监和交付总监就在会议室里吵了起来，研发说“这个功能招标文件里没写，做不了”…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们的研发副总给我看了一组数据：全年立项47个项目，年底真正按原始范围验收的只有19个，范围变更引发的返工工时占了总研发工时…