项目管理

2023年下半年，我参与复盘一个总投资约2400万元的企业级系统集成项目。结项时PMO统计出WBS共5层、2147个节点，格式规范、编号整齐、审批记录齐全，看起来无可挑剔。但真实的…

项目做不完、做不完还不敢说、说了也没人信，这是我过去几年在 PMO 岗位上听到最多的三句话。它们背后往往是同一个问题：工作范围从头到尾没有被真正管住。范围管理在不少组织里是挂在墙上…

2023年下半年，我以外部顾问身份进入一家做工业设备的公司。他们的PMO刚成立8个月，负责人给我看了一份做得非常漂亮的《项目范围说明书》，37页，WBS拆到第5层，每个工作包都标了…

我接手过一个制造业的ERP升级项目，合同上写的范围是”覆盖采购、库存、生产三个模块的基础流程改造”，报价300人天。项目收尾时实际投入870人天，超支190…

范围变更流程与规范：PMO项目范围实操方法关键指标 去年第四季度，我参与复盘了一个延期 11 周的交付项目。立项时计划 26 周，实际交付 37 周，其中 6.3 周直接消耗在“需…

去年我帮一家汽车零部件企业做项目复盘，翻出了一组让人有点难受的数字：立项时签字确认的交付范围是 7 个业务模块、142 个功能点；最终验收时实际交付了 11 个模块、268 个功能…

先给结论：范围落地的关键不在文档，而在变更入口 我带过和深度参与过二十多个中大型组织的 PMO 落地项目，一个反复出现的规律是：范围失控绝大多数不是因为范围说明书没写，而是因为没有…

去年冬天，我在一家做工业设备的客户那里参加项目复盘会。项目延期六周，超支 18%，复盘时项目经理说了一句让我印象很深的话：“我们不是没做范围管理，我们做了三版范围说明书，但每一版都…

三年前我在一家 800 人规模的装备制造集团做 PMO 负责人，验收前两周的一次范围评审会上，业务方一次性提了 37 条新需求。项目经理翻开 WBS 说”这些不在范围内…

去年我帮一家做工业自动化设备的客户做项目复盘，27个在建项目里，有19个项目的实际工时超过基线估算30%以上，其中14个项目的WBS到复盘那天还在被反复修改。更让我意外的是，这家公…