项目管理

去年 11 月，我以 PMO 负责人的身份介入一家做工业 SaaS 的公司，他们刚交付完一个合同额 380 万的项目。上线后第二个月，客户提出“这些功能当初都聊过，你们没做”。翻出…

2023 年 Q3，我把手上 11 个在交付项目的变更单拉成一张表，按提出时间排序后，发现一个很尴尬的事实：其中 7 个项目的范围失控，不是发生在项目中期，而是发生在立项后的第 3…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家年营收约 18 亿元的智能硬件企业的 PMO 复盘会。会议开到一半，研发副总把项目台账拍在桌上：年初立项的 47 个项目里，有 11 个…

2023年我接手过一个典型的“范围失控”项目：一个不到80人的SaaS公司，原本计划用12周完成新客户门户上线，结果拖到第27周才勉强验收。复盘时我翻出需求文档，发现原始需求是37…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 5 个月的 ERP 替换项目。翻遍 300 多页项目文档后，我发现最初的合同范围里核心模块只有 7 个，而项目组实际在做的是 13 个。多出来…

一个原计划 6 个月交付的客户数据中台项目，最后做了 11 个月。复盘时我把多出来的 5 个月逐周拆开：真正卡在技术难题上的只有 3 周，剩下 4 个多月，几乎全部来自&#8221…

去年第三季度，我以外部PMO顾问的身份，介入了一家年营收约12亿的SaaS公司（下称”T公司”）的范围管理复盘。触发这次复盘的原因很直接：T公司研发中心在2…

去年我接手一个 320 人研发组织的范围管理诊断，PMO 负责人坐下来第一句话是：“我们的变更流程很规范，变更审批通过率 96%。”三个月后，这个年度重点项目以超出基线 566 人…

去年第四季度，我接手了一家做智能硬件的中型企业（约 600 人，研发占比 55%）的 PMO 诊断项目。他们的研发副总在第一次沟通时甩给我一句话：“我们不缺流程，缺的是有人告诉我，…

2023年下半年我接手一个800人研发组织的PMO范围治理项目，第一次范围评审会上，一个已经延期97天的项目把自己的WBS摊开给我看：一共三行，需求、开发、测试。我问项目经理&#8…