项目管理

去年我帮一家做高端装备制造的集团做 PMO 复盘，数据摆出来很难看：全年立项 37 个项目，其中 21 个在第三个里程碑之后发生了范围蔓延，平均延期 46 天，最严重的一个项目因为…

去年我做了一个 120 人规模项目集的结项复盘，把两张表并排放在一起时，会议室安静了几秒：全周期正式变更单 47 张，验收阶段争议事项 63 项。变更少、争议多，这两个数字放在一起…

我统计过自己深度参与的 40 多个中大型项目，发现一个挺刺眼的现象：真正因为“技术做不出来”而导致项目失败的不到十分之一，因为“范围没管住”而延期、超支、各方撕破脸的超过一半。 更…

去年十月，我接手了一家做工业物联网的客户。他们的研发副总跟我吐槽：年初立项时定了 47 个需求，到了十月，系统里挂着 120 多个”必须做”的条目，团队连续…

去年年底复盘 24 个延期项目时，我在白板上写下 21 条几乎一模一样的延期理由，最后把它们合并成了一句话：“当时以为这个不算变更。”这 21 个项目里，真正因为技术难题翻车的只有…

去年我参与复盘一个已经延期 7 个月的中台项目，翻完 400 多份文档后发现一个很讽刺的事实：这个项目有完整的 WBS，甚至有三级分解、有编码规则、有 WBS 字典，PMO 每个季…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户复盘他们连续三个失败项目时，发现了一个反常识的结论：这三个项目的延期、超支、交付物被业务方拒收，根因并不是技术难度高，也不是团队能力差，而是…

去年冬天，我帮一家做工业物联网的客户复盘一个失败项目。项目验收前两周，客户 CEO 在评审会上问了一句：“我们当初要做的设备告警看板，怎么变成了数据中台重构？”会议室里没人接话。P…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 复盘，他们 11 个研发项目里，有 7 个项目在里程碑评审时被判定为”范围失控”，而项目团队自己认为进度正…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做 PMO 流程诊断。他们的项目管理办公室有 6 个人，同时盯着 23 个在建项目。我让他们把最近三个月的范围变更记录调出来，结果一…