项目管理

2023年冬天，我作为外部顾问参与一家制造业集团的数字化转型项目复盘。项目最初批准的预算是1200万元，计划工期10个月，交付清单43项。结项时，实际支出1890万元，历时17个月…

2023 年下半年，我参与了一家装备制造企业的 PMO 范围治理复盘。结项会上，甲方项目经理说了一句话：“我们该做的都做了，但你们交付的东西不是我们要的。”乙方项目经理回了一句：“…

2022年3月，我以外部PMO顾问的身份进入一家年营收约18亿元的装备制造企业。研发中心128人，三条产品线，当年立项47个。第一次范围评审会上，项目管理部投屏了一份1287行的W…

我做过一次范围失控的完整复盘：一个预算约480万、计划9个月交付的制造业信息化项目，最后花了14个月、687万才验收。事后逐条归因，多出来的工期和成本里有62%能直接追溯到范围蔓延…

去年 Q4，我参与复盘一个 14 个月工期、预算 2300 万的数字化项目。合同口径是力争按期交付，实际延期 5 个月，预算超支 38%。复盘会上，大家都在讨论研发效率和测试缺陷密…

2024 年初，我参与复盘一个延期了 4 个半月的智能仓储项目。合同 180 万、约定 14 周交付，实际做了 33 周。项目经理的第一反应是”客户需求变太多&#822…

2023年我参与过一次项目复盘：一个预算约800万元、计划周期14个月的企业级系统集成项目，最终延期11周、超支约18%。项目组最初把原因归结为”技术债”和…

2024 年秋天，我在一家 300 人规模的装备制造企业做 PMO 顾问。项目延期的第 47 天，项目经理把一份变更清单拍在我桌上，说了一句让我印象很深的话：“这个项目从头到尾只多…

项目启动第 97 天，我以外部顾问身份参加一家装备制造企业的项目周会。会议室白板上贴着最初的范围说明：6 个业务模块、3 个月上线、11 人团队。而此时项目经理正在汇报第 47 个…

我见过太多PMO把WBS做成一张漂亮的分解图，然后在项目验收会上被业务方一句”这不是我要的”打回原形。问题从来不在分解得够不够细，而在于这张图从诞生到归档的…