项目管理

去年我在一家约 300 人的软硬件混合研发企业做 PMO 顾问，项目验收会上出现了很典型的一幕：财务拉出的结算数据显示，这个项目的实际工时成本比立项预算高出 37%，但项目经理当着…

去年第四季度，我帮一家 420 人的软件公司做 PMO 复盘，翻出他们全年 17 个项目的变更记录：平均每个项目在立项后新增 23 条需求，其中 14 条是在开发中后期插进来的，最…

2023年下半年，我接手了一个已经延期四个月的制造业ERP实施项目的PMO复盘。项目启动时需求清单是184条，复盘时系统里能查到的需求条目是512条，但真正走过变更审批流程的只有9…

去年第四季度，我参与复盘一家智能硬件公司的交付项目。立项时范围基线里是 187 条需求，结项时系统里躺着 612 条，而连续十四周的项目周报里，”范围”那一…

一个 300 人规模的研发中心，年初立项 47 个项目。到 9 月复盘时，PMO 拉出一张对比表：其中 29 个项目的实际交付内容与立项书相比已经出现实质性偏离，可系统里只有 6 …

三年前我帮一家 400 人的智能硬件公司做 PMO 年度复盘，发现一个很反常识的数字：全年 62% 的项目延期，被项目经理归因为”研发产能不足”，但把工时数…

很多 PMO 第一次被要求“把交付范围管起来”的时候，第一反应是去找一份范围说明书模板。我两年前也是这么干的：下载了一份 32 页的模板，认认真真填完项目背景、假设条件、除外责任，…

去年冬天，我帮一家年营收六十多亿的装备制造企业做 PMO 年度复盘。他们数字化项目群一共 11 个项目，WBS 里躺着 4300 多个工作包，细到”某接口字段联调&#8…

一个 180 人天的项目，结项时我把所有和范围有关的记录都翻了出来：23 次需求调整，只有 7 次走了正式变更流程，剩下 16 次散落在会议纪要、群聊和邮件里。这 16 次每一次单…

先给结论：Scope管不住，往往不是流程不够，而是决策没留痕 2021年我接手一家工业软件公司的PMO时，手上同时有17个项目在跑。我以为最大的问题是资源不够，结果翻完三个季度的项…