项目管理

去年第三季度，我参与了一家260人规模的智能硬件公司的项目复盘。翻到一份让我印象很深的记录：一个原计划5个月、预算380万的嵌入式产品项目，最终延期97天，实际支出612万。复盘会…

去年年底我帮一家做工业设备的公司做范围管理复盘，翻了 37 个已结项项目的变更日志、延期记录和验收纪要，得到一个和我预判完全相反的数字：真正因为技术方案做不出来而延期的项目只有 3…

2021 年我接手一个 220 人研发组织的 PMO 负责人岗位，第一个季度就被现实打了一巴掌。一个立项时白纸黑字写着 14 个功能模块、5 个月交付的重点项目，在第 6 个月验收…

2023 年我帮一家做智能硬件的公司做项目结项复盘，立项书上写着 38 个人天、6 个月交付；实际上线时是 217 个人天、14 个月。中间开了 46 次需求评审会，产生了 3 个…

范围定义实操方法：PMO提升项目范围效率的落地方案方法与模板 大多数 PMO 把范围定义做成了一件文档工作：写 SOW、写需求规格、写 WBS，评审通过后归档，然后等下一次评审再翻…

2022年下半年，我以PMO负责人的身份接管了一个已经跑偏近9个月的集团级项目：预算1800万，原计划14个月上线，接手时已延期4个月，需求条目从立项时的312条膨胀到1100多条…

2023 年我参与过一次复盘：某制造企业的核心系统替换项目走到第 14 周，预算消耗 62%，可交付物完成度只有 31%。PMO 拉出的工作分解结构（WBS）里，“系统开发”四个字…

去年秋天，我复盘了一个延期 97 天才交付的 ERP 数据迁移项目。技术团队能力不差，进度会上每次汇报都是”完成 85%”，但就是收不了尾。我把它的 WBS…

去年我做了一次内部复盘，把手头 27 个交付项目的延期原因重新分了一遍类。结果有点扎心：26 个项目的延期说明里都出现过”需求变更”这个词，但真正走了正式变…

去年年底我参加一家装备制造企业的项目复盘会，原定11月交付的数字化产线项目一路拖到了次年3月。复盘时我们把需求库导出来做了一次对比：立项基线是217条需求，上线前是409条，条目数…