项目管理

我带过的项目里，最惨的一次是排期 6 周、实际上线拖到第 14 周。复盘时我把 300 多条需求变更拉成时间轴，发现真正因为“客户临时改主意”导致的延期只占 23%，剩下 77% …

我接手过一个预算 320 万、周期 6 个月的企业级项目，立项评审时锁定的是 178 个需求点。第 7 周做中期复盘，团队实际在推进的工作项对应到 251 个需求点，多出来的 73…

去年我帮一家做工业 SaaS 的客户做流程诊断，他们的产品团队一共 23 人，同时推进 5 条产品线。访谈时我问了一个很简单的问题：”你们上季度的需求，有多少是按时按范…

2021 年我参与过一个供应链协同系统的失败复盘。14 人的研发团队做了 9 个月，上线后半年内，37% 的功能模块从未被任何业务方打开过；而仓储团队催了三个月的”批量…

2023 年我接手一个内部代号”客户资产中台”的项目，立项书上写的是 12 周、5 个人、43 条需求。到第 6 周复盘时，需求池里的条目变成了 117 条…

我做项目管理咨询的第七年，复盘过 40 多个延期或失败的项目，发现一个反常识的规律：绝大多数项目不是死于执行不力，而是死于第一天就没把范围定义清楚。更反直觉的是，范围定义做得最&#…

去年第三季度，我以产品负责人的身份接手了一个供应链协同中台项目。合同签订时的需求清单是 86 条，验收评审时变成了 143 条，工期从 5 个月拖到 8 个月，团队加班时长翻了 2…

去年 11 月，我接手一个已经延期两周的中台改造项目。打开需求列表的那一刻，我头皮发麻：立项评审时确认通过的 12 个需求，已经变成了 47 个。其中 29 个是在第一个迭代启动之…

去年 Q3，我复盘了手上 27 个已经交付的项目，把每个项目的 WBS 文件、需求变更记录和实际工时拉出来做了一次交叉比对。结果有点刺眼：那些 WBS 做到 4 层以上的项目，范围…

去年我接手一个已经延期两个月的 B 端项目，复盘时发现一个刺眼的数字：立项时的需求清单只有 47 条，交付时的需求池已经涨到 183 条。中间没有任何一次正式的变更决策会议，所有新…