项目管理

2023年下半年，我参与复盘过一个持续了14个月的企业级项目：立项时预算12个人月，结项时实际投入21.5个人月，超支接近80%。复盘会上，所有矛头最初都指向”需求变更…

去年十一月，我参与复盘一个延期了九十七天的 ERP 升级项目。项目经理第一版复盘结论是”客户需求太多、变更太频繁”，但当我把他记录的 137 条变更重新清洗…

去年我参与复盘一个延期 137 天的企业级系统集成项目。项目启动时，项目经理交出的 WBS 有 412 行，结构漂亮得像教科书；可到第 9 个月，PMO 才第一次发现，合同里明确写…

去年 11 月，我参与复盘一个延期了 11 个月的政企项目。合同工期 14 个月，实际交付 25 个月，多投入的人力成本约 380 万元。客户方的结论是”功能基本都做了…

我统计过自己经手的 6 个中大型项目，累计 412 条范围变更请求，最终真正走完影响评估、进入评审、写入范围基准、并完成验收确认的只有 141 条，占比 34%。剩下 66% 的变…

我复盘过一个为期14个月的企业级交付项目：立项基线锁定286个需求点，最终上线时交付条目变成512个。项目如期上线，庆功会照常开，但项目毛利从预估的32%掉到7%。而PMO月度报告…

引言 过去三年，我在两家企业的PMO岗位上看过137个立项项目的WBS（工作分解结构），其中96个留下了完整的基线数据。真正让我意外的不是”有多少项目做不好WBS&#8…

去年 3 月，我参与复盘一个已经跑了 11 个月的项目。立项书上的承诺是：4 个月、37 个功能点、预算 280 万。实际交付时，功能点变成 91 个，工期 11 个月，预算 46…

去年第四季度，我帮一家做工业检测设备的企业做范围复盘。他们全年在研发系统里记录了 1043 条需求，其中基线冻结后发生变更的只有 187 条，占比 17.9%。按直觉，这不算一个&…

2023年下半年，我参与过一家工业自动化企业的交付体系复盘。这家公司年交付项目 47 个，合同总额约 2.3 亿元，交付团队 420 人。我把三年内所有项目的立项书、变更单、验收记…