项目管理

我见过太多项目不是死于技术难题，而是死于一句“这个功能顺手加一下吧”。三个月后，这句话变成了多出来的 47 人天、延期 22 天、测试回归两轮，以及验收会上双方各执一词。更麻烦的是…

三年前我接手过一个已经延期四个月的交付项目，进场第一件事是翻它的 WBS。我打开那份文档，看到的是一张漂亮的树状图：三层结构，二十多个节点，配色统一，还带了图标。然后我问了项目经理…

三年前我接手一个交付项目，上线前第 9 天，客户在验收群里发了一句：「能不能再加一个数据导出？就一个按钮的事。」我的开发负责人评估是 2 人天。结果这个按钮最终吃掉了 3 周工期、…

2023 年底，我接手复盘一个已经延期 11 周的企业数据中台交付项目。让我意外的是：这个项目组没有一个人消极怠工，开发的月均加班时长比公司同类项目高出 42%，但最终交付内容比合…

范围定义怎么做？项目经理制度设计：项目范围从0到1 我带过一个 480 万的订单中台项目，立项时写了一份 27 页的需求文档，评审会开了两轮，大家都签了字。三个月后项目延期 11 …

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的团队复盘一个延期了 47 天的交付项目。翻完 380 多条需求记录后，真正被正式审批过的变更只有 26 条，而实际进入开发、测试并最终上线…

我做项目管理咨询和交付陪跑的第八年，遇到过一个特别典型的项目：范围说明书 26 页，WBS 拆到第 4 层，变更流程写在知识库里，评审会开过 11 次，结果项目还是延期了 47 天…

去年冬天我陪一个交付团队开验收会。会议室里坐了 eleven 个人，客户的业务负责人拿出来一张 A4 纸，上面手写了 14 条"基本功能没实现"。我当场把这 1…

我第一次意识到 WBS 有问题，是在一个已经上线两次延期、第三次验收又被卡住的ERP项目上。项目有 47 页的需求文档、156 条需求条目、一份看起来很规范的甘特图，唯独没有一份能…

去年我接手一个数据中台迁移项目，立项会上 12 个人花了 90 分钟，把 WBS 拆到了 340 个任务，Excel 拉满 6 屏。所有人都觉得"拆得很细了"。…