项目管理

去年我接手一个中台重构项目，立项排期 14 周，实际 26 周才上线。项目结束后我把所有变更记录拉到一张表里复盘：137 条范围变更，其中 89 条发生在开发启动之后，平均每条让关…

项目范围失控这件事，我发现一个规律：真正被复盘出来的原因，几乎从来不是”需求变了”。更多时候，是”从未被明确排除的东西，在验收那天被当成了理所当…

2024年春天，我在一家约400人的企业服务公司做产品顾问，参加了一次让我印象很深的复盘会。项目从立项到上线拖了整整19周，超出原计划7周，而复盘时团队给出的第一原因不是技术难，也…

我复盘过 23 个不同程度延期的产品项目，其中 19 个在甘特图上完全看不出问题：里程碑排得工整，人力投入看上去也够，但最后就是晚了 3 到 8 周。真正的原因几乎都藏在同一层，工…

2023 年 9 月，我接手一个 120 人规模交付项目的范围复盘。我翻出三份《范围说明书》：第一版 187 条，第二版 214 条，第三版 236 条，而项目最终通过验收的功能点…

2023 年我接手过一个企业级中台项目，合同范围写的是 42 个功能点、计划周期 14 周。项目进行到第 9 周时，我打开需求列表，里面躺着 187 条需求，其中 63 条被业务方…

项目范围失控，几乎从来不是”需求变多了”这么简单。2023 年我复盘过一个 120 人研发组织的交付项目：上线前两周，需求完成率显示 96%，燃尽图漂亮得像…

2023 年 3 月，我接手一个中台改造项目。立项书上写着 12 个需求、16 周、5 个人。第 16 周我们确实交付了，但交付的是 47 个需求、27 周、峰值 11 个人。延期…

我在过去三年里参与过四个中大型研发组织的项目范围治理，被问得最多的问题不是”怎么画 WBS”，而是”我的 WBS 明明画到第三层了，为什么项目还…

很多人把交付范围管理理解成”学会拒绝客户加需求”。这个方向从一开始就偏了。我做过的二十多个中大型交付项目里，真正把项目拖垮的，从来不是那些被明确提出的新增需…