项目管理

我见过太多产品经理在项目启动会上讲得头头是道，结果两周后需求像雪球一样越滚越大，最终项目延期、团队抱怨、老板质疑。这不是需求管理能力的问题，而是范围落地方案从第一天就埋了雷。202…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘，他们 87 人的产品研发中心，在三个月里同时推进 4 条产品线、11 个迭代。复盘会上，技术负责人说了一句话让我印象特别深：&#…

去年底我帮一家做工业SaaS的研发团队做流程复盘，他们的研发负责人给我看了一份项目范围变更记录：一个立项时预估 3 人月的小需求，在四个月里被追加了 27 次”顺手改一…

去年我接手一个预期三个月的内部系统重构，最终交付用了七个月零九天。复盘时我把所有需求变更记录拉出来数了一遍：原始范围28个功能点，上线时交付61个，多出来的33个里，只有4个真正影…

去年 Q3，我参与复盘了一个 87 人研发组织的中台项目：立项时的范围清单是 128 条需求，上线时实际交付了 188 条，工期只延了 3 周。表面看这是一次”响应快、…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘，翻完 6 个迭代的工时日志后发现一个很反常识的数字：真正花在写代码上的时间只占 41%，剩下 59% 里有接近一半消耗…

去年我在一家做工业检测设备的企业做范围治理复盘，从项目管理系统里导出过去18个月的变更记录：正式提交并走完审批的变更单只有63条。同期迭代回顾会里被标记为“顺手也做了”“客户临时提…

2023 年秋天，我参加过一个已经延期 11 周的 B 端项目复盘会。会议开到第三个小时，产品、研发、交付三方还在争论”需求为什么变了这么多”，但没有一个人…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。复盘会上，研发负责人说了一句让我记到现在的话：“我们不是做不完，我们是一开始就做多了。”这个项目最初立项时只有 3 个核心…

2023 年 9 月，我参与复盘一个延期 137 天的 B 端 SaaS 项目。技术负责人第一反应是”架构复杂度超出预期”，但当我们把 486 条需求、13…