项目管理

去年 9 月我接手一个 To B 后台重构项目，立项时计划 6 周上线，实际用了 14 周。复盘时我发现，问题不在技术难度，也不在人力不足，而在立项当天我们产出的那份”…

2023 年 3 月，我以外部效能顾问的身份进入一家做企业级 SaaS 的公司，研发体系 180 人，分 6 条产品线。第一次和 CTO 单独沟通，他给我的判断是：”我…

如果你问一个研发负责人”项目范围是怎么失控的”，十有八九他会告诉你：不是某一次大变更，而是连续十几次”就加一个小功能”。我带过一个 …

我在过去八年里参与过 30 多个研发团队的流程诊断，有一个现象反复出现：项目延期复盘时，团队几乎从不把原因写成”范围没定义清楚”，而是写成”需求…

2024 年 3 月，我参与复盘一个 46 人研发组织的项目失败案例：启动会上正式确认了 47 条需求，六周后交付清单上是 96 条。多出来的 49 条没有一条是偷偷塞进来的，每条…

如果你现在去问一个研发负责人“你们的 WBS 做得怎么样”，十有八九会得到一句“我们在 PingCode / Jira 里都有任务树”。但我过去三年在六家 100 人到 800 人…

2023 年下半年，我参与复盘一个 42 人研发团队连续三个迭代的延期问题。翻完 200 多条需求评论、17 次评审纪要和 5 个版本的排期表之后，真正让我意外的不是“又延期了”，…

去年下半年我参与了一个 130 人研发组织的流程诊断。项目立项时，范围清单上是 12 项功能；六个月后上线，实际交付了 47 项。延期 63 天，额外投入约 1900 人时，其中超…

去年第三季度，我参与复盘了一个约 140 人研发组织的范围失控事件：6 个需求域在立项时写进范围基线的工作量是 1180 人天，但项目实际消耗了 1640 人天，超支 39%。更值…

2023 年 7 月，我负责的那个 180 人研发组织里，一个 3 周的迭代在第 9 天被塞进了 11 个新需求，最终延期交付 6 天，返工工时占到迭代总工时的 19%。复盘时我们…