项目管理

去年冬天我参与复盘一个延期 23 天的版本：12 人研发团队，6 周迭代计划，最终实际交付范围比原计划多了 41%，而按时完成的需求只占原计划的 63%。复盘会上大家口径一致，&#…

去年 11 月，我参与了一个 140 人研发中心的交付复盘。这个团队年初立项时承诺”6 个月交付 3 个核心模块”，到第 8 个月结束时交了 5 个模块，但…

2022 年我接手过一个 200 人规模的研发组织效能复盘，翻开当年的项目档案，最刺眼的不是延期，而是延期原因的分布：14 个项目里有 11 个被标记为”需求变更导致范…

2023 年我复盘过一个已经延期 62 天的 B 端交付项目。合同里写明的交付项是 47 个功能点，项目结项时实际交付了 71 个。多出来的 24 个功能点里，只有 3 个走了正式…

2023 年 Q2，我参与复盘过一个 140 人研发组织的项目：立项时范围是 6 个模块、47 个功能点，交付时变成 9 个模块、89 个功能点，工期从 4 个月拖到 7 个月。最…

2023 年我参与过一次 120 人规模研发组织的交付诊断。这家公司当年的需求评审通过率是 96%，两轮评审、三轮签字、评审材料固定 40 页模板，但同年的项目按期交付率只有 59…

我带过一个 14 人的研发小组，某个版本原计划 6 周上线，最后拖到第 11 周。复盘会上大家盯着“开发效率”吵了两个小时，直到我把需求评审当天的会议记录翻出来，才发现真正的问题：…

2023 年下半年，我以外部顾问身份介入一家 140 人规模研发团队的范围管理复盘。他们上一季度迭代延期率是 27%，本季度飙到 44%，但代码提交量、需求吞吐量都没有下降，真正变…

我复盘过二十多个延期项目，其中真正因为”技术太难做不完”而失败的，只有三个。剩下的大部分，交付时的工作量都比排期时多了 30% 以上，不是估算错了，是排期之…

2023 年我接手过一个很典型的项目：立项时写的是 6 周、4 个人、11 个功能点；真正上线那天，是第 14 周、9 个人、31 个功能点，而最初承诺的那 11 个功能点里，有 …