项目管理

去年 11 月，我参与了一家约 260 人规模的智能硬件公司研发中心的流程复盘。这家公司做的是车载边缘计算设备，研发团队分 7 个小组，横跨结构、硬件、嵌入式、算法、云端、测试和产…

项目范围如何做好交付范围？研发团队落地方案与操作步骤 2024 年 Q2，我参与了一家约 300 人规模企业的研发交付复盘。三个业务线同时推进，版本平均延期 21 天，需求做完又反…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的研发团队复盘他们延期了47天的量产项目。打开项目管理平台看需求池，需求条目从立项时的86条膨胀到了立项后的213条，翻了1.5倍。但真正走了正式变更评…

去年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家两百人规模 SaaS 公司的研发管理诊断。他们的 CTO 开场就说了一句话：“我们不是没有流程，流程写了两百页，问题是每次做完一个版本，交…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模金融科技公司的研发效能复盘。数据很扎眼：他们全年 47 个迭代里，有 23 个出现严重延期，平均延期 11.5 天；而这 23 个延期迭…

很多研发团队把“范围管理”做成了版本发布前的一次会议：产品经理念一遍需求清单，开发点头，测试记下验收标准，然后各自回到工位继续干活。三周后，需求多了 17 个，其中 9 个是“顺手…

我见过太多研发团队在项目启动会上雄心勃勃地列了47个功能点，六周后交付的却不到15个。问题不在于团队不努力，而是没人真正搞清楚”这个项目到底要做什么、不做什么、做到什么…

去年年底我接手了一个”救火”项目：一个原计划 3 个月交付的中台重构，硬是拖到了第 7 个月还没上线，团队从 12 人膨胀到 23 人，需求池里的条目从最初…

去年Q3，我帮一家做工业物联网的研发团队做交付复盘。他们有87人，横跨嵌入式、云平台、App三个方向。项目原定6个月交付，实际拖到11个月，超期83%。复盘会上，产品负责人说&#8…

去年Q3，我帮一家做工业SaaS的研发团队做流程诊断。他们的项目经理给我看了一份”范围变更台账”：三个月记录在案的变更请求47条，但当我拉取项目管理系统里的…