项目管理

2023 年下半年，我参加过一次研发中心的季度复盘会。一个约 120 人的团队，原计划 14 周交付的信贷中台一期，最后用了 26 周，功能清单从立项时的 87 条膨胀到 214 …

去年第四季度，我参与复盘了一个延期六周的版本交付。项目启动时团队 12 人，交付时 19 人；需求条目从 87 条涨到 214 条。真正压垮排期的不是任何一次重大变更，而是每周两三…

2024 年第三季度，我参与复盘了一个 180 人研发组织的一次严重交付事故：一个被评估为“两周可完成”的订单履约模块重构，最终用了 11 周，超支约 340 人天。复盘会上，大多…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的车载语音助手项目。复盘时发现，真正导致交付崩盘的不是技术难题，而是一个最初只有三行字的模糊需求，“优化唤醒体验”。六周里，产品经理拉了两个算…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘，翻到一份很有意思的会议纪要：项目立项时承诺 12 周交付，实际做了 27 周。团队把原因归到”测试环境不稳定&#82…

去年底我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘，发现一个很典型的反差：他们的需求评审通过率高达 87%，但版本准时交付率只有 52%。复盘会上，研发负责人说了一句让…

去年秋天，我陪一家做工业 SaaS 的研发团队做项目复盘。项目原计划 24 周交付，实际用了 43 周，超支 79%。复盘的第一个问题很直接：范围是从什么时候开始失控的？团队翻出立…

去年三季度，我参与了一家 SaaS 公司的项目范围复盘。这家公司研发团队 120 人左右，三条产品线并行。项目启动时，项目经理在文档里列了 47 个节点，看起来清清楚楚；季度末对账…

2023 年 Q2，我接手复盘一个已经延期 10 周的订单中台重构项目。立项时排期 16 周，实际交付用了 26 周，超期 62.5%。我做的第一件事不是打开甘特图找关键路径，而是…

我在过去六年里给四十多家研发团队做过范围管理的诊断，被问得最多的不是”怎么排期”，而是”需求一直在加，排期永远不准，到底该怪谁”。2…