项目管理

去年 9 月，我带团队复盘一个制造业 MES 实施项目，翻开立项时的需求清单和结项时的功能清单做对比，数字很难看：立项范围 187 条，结项范围 342 条，净增 155 条，涨幅…

我在过去八年里参与和复盘过 40 多个企业级实施项目，最让我在事后反复回看的一类问题不是技术难题，而是交付范围管理。合同签的是 60 个人天，做完发现用了 112 个；需求清单上确…

2023 年 4 月，我接手一个 14 人月的供应链实施项目。合同范围写得很干净：6 个模块、2 个外部系统对接、3 次培训。第 5 周，客户新上任的 IT 负责人拉了一个群，说「…

项目验收会上，客户方的研发总监说了句让我至今记得的话：“合同里写的是‘实现研发过程数字化管理’，那我现在提出把测试用例和需求做双向追溯，这不算新增吧？”那一刻我才意识到，我们签的不…

去年第三季度，我接手了一个已经做了六周的迁移项目。合同附件写的是”将现有项目管理数据迁移至新平台，包含工作项、工作流与权限配置”，一共十二页。交付进行到第六…

我做过一个合同额 380 万的 ERP 实施项目，签约时明确 6 个月、42 个功能模块、2 个法人主体上线。到第 5 个月做验收预演，客户拿出的功能清单变成了 67 项，而项目组…

2023年我带一个11人的交付团队做某制造业集团的MES二期，合同金额480万，工期7个月。项目启动会上我们把WBS画到了第四层，将近312个工作包，所有人都觉得”这次…

我接手过一个已经延期 11 周的项目，复盘时发现：真正的技术难点只占延期原因的 9%，剩下 91% 全部指向同一件事，范围在立项后第 4 周就已经失控，但没有任何一个人在纸面上承认…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的 ERP 实施项目。复盘时我发现，真正拖垮进度的不是技术难题，也不是客户不配合，而是最初那份只有 23 行字的”工作分解表…

2023年下半年，我参加过一次让我印象很深的交付复盘会。项目原定8月25日上线，实际推迟到9月11日，延期17天。当天会议室里，产品负责人说”就多加了一个导出功能&#8…