项目管理

去年我陪同一家做企业级 ERP 实施的公司复盘一个 380 万元的项目：合同工期 11 个月，实际交付用了 15 个月，项目毛利从预估的 32% 掉到 6%。我们翻遍全过程文档，居…

2023年秋天，我参与复盘一个制造业ERP实施项目。合同写的是”覆盖财务、供应链两大模块的配置、数据迁移与上线支持”，交付团队据此排了320人天的计划。项目…

去年我复盘了团队交付过的 137 个实施项目，发现一个很反直觉的规律：最终超期超过 30% 的项目里，只有 11 个是被技术难题卡住的，其余 96 个的根因都能追溯到同一件事，范围…

去年我接手一个烂尾的实施项目做复盘：某装备制造企业的 ERP 项目，合同写的是“包含但不限于采购到付款全流程”，原定 6 个月交付，实际拖到第 11 个月才切换上线，范围从最初的 …

去年 Q3，我接手过一个已经连续两次延期的数据中台实施项目。项目组 11 个人，做了 5 个月，客户方项目经理在第 3 次周会上问了一句让全场安静的话：“你们现在的范围，和合同里写…

2023 年我接手过一个已经延期两次的制造企业 MES 实施项目。复盘会上，项目经理翻开需求规格说明书说范围从来没变过；客户方 IT 负责人翻开 200 多条微信聊天记录，逐条数出…

去年第四季度，我帮一家做制造业 MES 交付的团队做年度项目复盘。他们那年交付了 23 个项目，其中 9 个出现不同程度的超期，平均超期 41 天，最严重的一个拖了 97 天。我把…

交付验收会上，客户翻到合同附件第 7 页，指着”系统对接”四个字说：我们理解的对接，是所有异构系统全量双向实时同步。实施团队翻出两个月前的需求确认邮件，里面…

去年 11 月，我参与复盘一个已经延期 47 天的企业级系统实施项目。合同签的是 12 周交付，实际做到第 19 周还在补功能。项目群里翻了半天记录，发现整个周期里被正式记录的变更…

2023 年我接手一个 90 天交付期的模块化实施项目，合同附件里的工作范围写了 47 页，签字页盖了三处章，流程上挑不出毛病。项目最终延期 38 天，超出预算 22%。复盘会上，…