项目管理

去年冬天，我接手一个已经做了七个月的项目做复盘。合同金额 180 万，交付范围写在一份 12 页的 SOW 里，验收阶段客户提出 47 个”当初说好要做”的…

我带过一个 12 人的实施交付团队，两年里经手 37 个中大型项目。复盘时发现一个不太体面的事实：超过一半的项目延期，根源不是技术难题，也不是人力不足，而是在项目启动后第 3 到第…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 6 周、预算超支 23% 的 ERP 实施项目复盘。翻完 47 份需求变更记录后我发现，真正让项目跑偏的不是技术难题，也不是客户不配合，而是一…

去年第三季度，我接手了一个已经做到第 5 个月的中台实施项目。合同交付物一栏写的是”搭建统一工单体系，完成 3 条业务线上线”。但在验收前两周，客户拿出一份…

去年秋天我参加过一次项目复盘，一个约340人的研发中台项目，原计划9个月交付，实际用了14个月。复盘会上绝大多数人把原因归结为”需求变太多”，但我把三个月的…

先给结论：实施团队的范围失控，八成不是“拆得不够细”，而是“拆得没有验收口径” 去年我参与复盘一个工业质检系统的交付项目。实施团队 47 人，项目周期 11 个月，最终延期 4 个…

去年冬天，我在一家做智能硬件的客户现场参加项目复盘会。实施团队交付了 11 个月，合同签的是 6 个月,人力投入从预估的 380 人天涨到 620 人天，超支 63%。复盘时把需求…

去年我参与复盘一个制造业 MES 实施项目，合同签的是 168 个功能点，实际交付了 241 个。多出来的 73 个里，只有 19 个走过正式变更单，剩下 54 个散落在会议纪要、…

我被问过最多的一句话是：“项目范围又变了，怎么办？”但真正让我在凌晨两点还坐在会议室里的，从来不是“变了”这个动作本身，而是变了以后没人说得清代价。三年前我接手一个周期 9 个月的…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 14 周的中大型 ERP 实施项目。合同签的是“标准模块 + 12 个定制点”，但项目组当时正在同时处理 47 条“顺手做一下”的需求：报表加…