项目管理

一个中大型装备制造企业的ERP实施项目，实施团队142人，WBS初版拆出1147个节点，上线前六周，项目经理在周会上汇报”WBS完成率87%”。两周后项目延…

去年我参与复盘一个制造企业的生产管理系统实施项目，合同工期 5 个月，实际做了 11 个月，人天投入超出预算 147%。复盘会上所有人都在说”客户需求变太多&#8221…

我接手过一个典型的「范围泄漏」案例：客户方IT总监在验收会上指着需求文档说「这个功能当初就说好了」，而我方项目经理翻遍了变更记录，只找到三封邮件和一个微信群里的口头确认。项目延期 …

我带过的一个 ERP 实施项目，合同工期 6 个月。第 5 个月的时候项目经理跟我说”再有 3 周就能上线”。第 7 个月我们才开始 UAT，第 9 个月才…

去年我复盘一个约 200 人规模的软件实施团队数据：一年 37 个交付项目，其中 21 个在验收阶段出现过范围争议，平均每个争议的解决成本约 46 人天，另有 6 个项目最终以商务…

我参与过一个印象很深的企业级交付项目：合同金额 860 万，原计划 9 个月上线，最后做了 14 个月，验收当天客户还在提新需求。复盘时我们发现，真正吃掉这 5 个月的不是技术难题…

去年 11 月，我被请去诊断一个已经延期 6 周的实施项目。客户是一家年营收 30 多亿的制造企业，乙方实施团队 14 人，合同金额 480 万，原计划 5 个月上线 MES + …

去年三季度，我参与复盘一个已经烂尾两个月的集成实施项目。合同签的是 87 条需求、5 个月工期、固定总价 180 万。第 3 个月做健康度检查时，需求池里躺着 214 条记录，团队…

过去八年，我以实施负责人和外部顾问两种身份跟过 27 个企业级交付项目，其中 19 个出现过不同程度的范围失控。最惨的一个合同额 380 万，最终实际投入人力成本 512 万，毛利…

2023 年到 2024 年，我参与复盘了 46 个企业级实施项目，其中 21 个项目出现过工期偏差超过 30% 的情况。复盘时我把偏差原因逐条归类，结果有点反常识：真正因为技术方…