项目管理

2023 年我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发流程复盘，翻完三个月的 Jira 记录后得出一个让我自己都意外的结论：他们 41% 的研发工时花在了从未进入过正式需求池、也…

去年我参与复盘一个实施项目：合同额 380 万，工期 9 个月，投入 12 人的团队。项目如期上线了，客户满意度打了 4.6 分，但项目毛利率从投标时预估的 32% 掉到了 8.7…

我做过一个报价 87 万的中台实施项目，范围说明书 62 页，需求条目 214 条，客户方项目经理在启动会上签字确认。项目最终人天从报价的 180 天做到 296 天，毛利率从 4…

我带过一个跨三地的 ERP 实施项目，范围说明书双方签字盖章后的第 47 天，客户业务部门在周会上提出”我们要的报表不只是这三张”。那一刻我翻出 WBS 文…

去年11月，我参与复盘一个合同金额约760万、估算2000人天的企业级项目管理平台实施项目。客户在验收会上坚持说”我们一个需求都没加”，但交付周期从合同约定…

工作分解管理指南：管理层如何做好项目范围，入门指南全流程 预算超支 37%，上线延期 5 个月，复盘会上所有人都在谈“执行力不够”。我把那份 WBS 文档投到大屏上：第一层写着“需…

2023 年 4 月，我接手了一个已经延期五个月的制造业 ERP 实施项目。翻完 1200 多条需求记录后我发现，真正写进范围说明书的只有 380 条，剩下八百多条全是&#8221…

2023 年我参与复盘一个失败项目：合同工期 4 个月，预算 380 万，最终验收拖到第 11 个月，实际投入 820 万。事后我们做了一次范围对账，合同里写明的功能点是 86 个…

2021年3月，我接手了一个离散制造客户的ERP+生产执行系统实施项目。合同签的是固定总价、固定上线日期，需求基线在启动会上确认了87条。第7周，客户生产副总在周会上提了一句“能不…

2023年冬天，我接手一个跨11个部门、对接6套外部系统的交付项目复盘。上线前两周，客户方项目经理发来一张Excel，上面列着43条”我们以为你们会做”的功…