项目管理

我见过太多项目死在“大家都以为知道要做什么”上。去年我参与复盘一个预算 480 万、计划 9 个月交付的供应链中台项目，延期到第 14 个月才勉强上线，最终验收时甲方列出的 137…

三年前我接手过一个看起来”范围非常清楚”的项目：合同里写了 12 个功能模块、14 个接口、3 个报表，预算 280 万元，工期 8 个月。第 5 个月的时…

我接手过一个 140 人研发组织的范围治理项目，第一次访谈时，项目经理把一份 68 页的需求规格说明书放在桌上，说了一句让我印象很深的话：”这份文档从评审通过那天起，就…

2023 年第四季度，我以外部 PMO 顾问的身份复盘了一个延期 187 天的产线数字化项目。翻遍 1200 多条任务记录后，我发现的真凶不是技术卡点，而是 37 项”…

项目范围WBS教程：管理层实操方法，避坑指南 2023年秋天，我以外部顾问身份参加一家装备制造企业的项目复盘会。会议原定两小时，实际开了五个半小时，争论焦点只有一个：订单中心重构项…

去年 10 月，我陪一家做智能座舱硬件的客户复盘他们延期 14 个月的项目。会议室白板上贴了 327 张变更单，项目启动时范围基线是 189 个需求点，结项时交付了 461 个。诡…

我给一家四百人规模的软硬件混合研发企业做范围治理复盘时，翻到过一张让我沉默的对照表：项目立项书上承诺交付 6 个功能模块，交付评审时实际验收了 19 个。但项目总预算只涨了 8%，…

项目范围变更全流程：管理层实操方法与一文讲清 三年前我参与复盘过一个失败项目：预算 480 万元、计划 8 个月交付的工业软件系统，最终拖了 14 个月，成本超支 62%。翻遍整个…

去年我复盘了一个制造业客户的数字化项目：合同金额 380 万，计划工期 9 个月，最终交付延期 5 个月，毛利从预估的 28% 掉到 6%。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的…

去年年底我做过一次范围管理复盘，把手上 37 个中大型项目的立项范围和上线范围做了逐条比对，结果不太好看：平均范围净增 38%，其中 11 个项目的净增超过 60%，而范围净增超过…