项目管理

去年Q3，我陪同一家480人规模的智能硬件公司做项目复盘。他们有12个在建项目，其中9个超期，平均超期34天，最严重的一个项目从立项到量产拖了7个月。管理层开会时的第一反应是&#8…

2023 年我带过一个跨 7 个部门、峰值 120 人的智能硬件交付项目。启动会上 WBS 拆到第 4 层，一共 1180 个末级节点，评审时全场通过，客户方也签了字。第 5 个月…

我做过一个 9 个月的项目，立项时范围文档写的是 37 个功能点，上线时实际交付了 62 个，工期延后 11 周，成本超支 34%。最讽刺的是，多出来的 25 个功能点里，有 19…

去年第四季度，我帮一家 430 人的智能硬件公司做研发效能诊断。他们的研发总监给我看了一份 68 页的工作分解文档，说这是他们动员 11 个部门、花了三个月做出来的项目范围分解成果…

去年秋天，我在一家约 400 人规模的软件企业做交付复盘，看到一张让我记了很久的对照表：同一个项目，立项时签字确认的范围是 37 个功能模块、11 个外部接口、5 类报表；到验收时…

一个 320 人的研发组织，年初立项时规划了 14 个模块，年底复盘时实际交付了 31 个。预算超支 47%，交付节点推迟 11 周，核心团队流失 3 人。我做这次复盘访谈时，翻了…

2023 年我接手复盘一个已经延期 5 个月的数据集成项目：合同范围 12 个模块、预算 380 万、原计划 18 个月交付。到第 23 个月，12 个模块确实都上线了，但实际工作…

我在 2021 年到 2024 年之间，先后以顾问或技术负责人的身份深度参与过 11 个中大型研发组织的项目治理改造。这 11 个项目里，有 9 个最初的立项诉求写的是&#8221…

去年有一家做工业软件的企业找我做年度项目复盘。140人的研发中心，年初立项23个，年底按期交付的只有7个。项目经理解释延期原因时，19个人提到了“需求变更”，但我在系统里能查到走完…

三年前我参与复盘过一个交付项目：合同金额 1200 万，立项时的范围清单只有 47 条需求，交付时实际做完 219 条，工期超了 5 个月，毛利率从 32% 掉到 9%。复盘会上我…