项目管理

去年我参与复盘一个中台项目，交付延期了 47 天。会上有人说是技术债，有人说是人力不足，最后项目经理翻出一份 38 页的《项目范围说明书》，说范围早就签过字了。可真要问&#8221…

去年年底，我在一家做工业软件的公司参加项目复盘会。会议开到第 90 分钟，争论的焦点已经不是技术方案，而是一句话，”这个功能到底算不算在合同范围内”。销售说…

三年前我参与一个制造业数字化项目的结项复盘，看到一份136行的WBS，编码规范、层级清晰、格式统一，任何人打开都会觉得”这个项目管得很细”。但当我问项目经理…

我见过一个交付项目，合同范围是 187 条需求，立项时管理层签字确认的范围基线是 v1.0。项目走到第 9 个月做中期评审，交付团队提交的需求清单变成了 436 条，而变更管理系统…

2023 年我复盘过一个已经验收交付、内部审计却判定为“严重超支”的项目。项目本身的开发工时只超了 11%，但结项报告里那 43 次“已审批通过”的范围变更，把真实成本推到了 34…

2023 年 4 月，我参与了一个制造业客户的系统替换项目复盘。项目原定 11 个月上线，最终延迟了 47 天。追根溯源，最大的一根稻草是客户在第 11 个月提的”再加…

去年我帮一家做工业设备的客户复盘一个交付项目：立项书上写的是 42 个人天，结项时实际花了 158 个人天，超支 276%。复盘会上所有人的第一反应都是”客户需求变了&…

去年我参与复盘一个原计划 9 个月交付的供应链中台项目，最终用了 15 个月，超期 67%。但把所有延期原因摊开看，没有一条是技术难题：真正吃掉时间的是中途插入的 217 条需求，…

我把自己过去几年经手的项目做过一次复盘，把 37 个项目按 WBS 的质量分成三档，结果差距大得有点刺眼：WBS 只画到第二层、没有工作包词典的项目，平均范围变更率 42%，里程碑…

去年我陪一家做工业软件交付的公司复盘了一个超期 147 天的项目。所有人都以为是排期不准、人手不够、技术太难。把 11 版范围基线摊在桌面上之后，真正的原因显得有点尴尬：项目立项时…