项目管理

2023 年我接手了一个让我印象非常深刻的复盘项目：一家 400 人规模的制造企业，在半年内上线了一套项目管理平台，但最终项目范围失控，导致交付延期两个月、预算超支 37%。复盘会…

去年年底，我陪一家制造业集团复盘一个 ERP 与 MES 集成项目：原计划 9 个月交付，实际用了 14 个月。超期的 5 个月里，只有 1 个月能归因于技术难题，剩下 4 个月全…

去年我接手一个复盘项目时，看到一份让我印象很深的项目档案：合同金额420万，计划交付周期6个月，最终实际交付周期11个月，超出预算约68%。翻完整份复盘报告，最刺眼的不是技术难题，…

去年第四季度，我帮一家做汽车电子的客户做研发效能诊断，发现一个很尴尬的事实：他们上线项目管理平台整整14个月，需求变更引发的返工率不降反升，从21%涨到了29%。研发总监把锅甩给工…

大多数项目范围定义失败的案例，不是败在”没写文档”，而是败在”写完文档没人认账”。我见过一个 200 人规模的 SaaS 公司，项目…

我做过一次范围管理复盘，导火索是一张很荒唐的周报：项目已经做了 14 周，团队按计划完成了 63 个需求，但验收会上业务方却说“这些不是我们真正要的”。会后我统计了一下，有 27 …

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，CEO 在会上拍了桌子：一个原计划 5 个月交付的工业网关项目，硬是拖到了第 9 个月，多烧了 210 万。原因查下来不是技术难，也不是人不…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们一个延期了 97 天的项目。项目立项时计划 6 个月交付，最终跑了 9 个多月。复盘会上，研发负责人说了一句话让我印象很深：“我们不是被技…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的中型企业做项目复盘。他们一个预算 460 万的”设备云平台”项目延期了 5 个月，验收时甲方砍掉了两个模块，实际回款少了…

去年我帮一家做工业自动化的企业做项目复盘，他们一个预算 380 万的产线改造项目，最终结算干到了 610 万，超支 60%。复盘会上所有人都在吵是供应商涨价的问题，直到我把他们最初…