项目管理

2019 年我接手过一个预算 480 万的供应链中台项目。立项时那份需求清单有 63 页，甲方签字、乙方盖章、监理存档，流程上挑不出毛病。项目做到第 11 个月做验收范围盘点时，我…

2024 年 3 月，我参与复盘一家 1200 人制造企业的数字化中台项目。原计划 18 周上线，实际用了 34 周，超期 89%。团队最初把原因归结为“接口联调太复杂”，但当我把…

我复盘过 37 个至少延期过一次的项目，其中 29 个的根因都能追溯到立项会上那句轻描淡写的”这个也顺便做一下”。真正让项目失控的从来不是执行速度，而是范围…

去年我帮一家 400 人规模的装备制造企业做项目管理复盘，翻出他们一个智能产线交付项目的原始台账：合同工期 6 个月，实际交付 11 个月零 7 天。项目经理的第一反应是&#822…

三年前我参加过一个项目复盘会，甲方是一家做工业设备的公司，项目是给他们上线一套设备运维管理系统。合同工期 6 个月，最后拖到第 9 个月才验收，甲方还扣了 8% 的尾款。会上大家都…

很多管理层以为项目范围失控是项目经理执行不力，但我复盘过近三年经手的 47 个中大型项目后发现：范围蔓延的根因，80% 出在管理层自己身上。某次我接手一个已经延期四个月的研发中台项…

三年前我带过一个 47 人的交付项目，第 11 周的同一个下午，客户方 IT 负责人和公司销售分别答应了两件互相冲突的事：客户要求把报表模块提前两个版本上线，销售承诺额外再送一套数…

范围最佳实践：管理层项目范围最佳实践，常见问题 2023 年冬天，我参加了一个已经延期 5 个月的中台项目复盘会。立项书上是 9 个月交付、预算 800 万，实际用了 14 个月，…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的公司做交付复盘，项目原计划 4 个月上线，最后拖到 7 个月，人力成本超支 68%。复盘会上所有人的第一反应都是”需求变更太多&#82…

我做过一次范围边界复盘，印象特别深：项目立项时写的是“6 周上线一版会员积分商城”，到第 9 周，团队还在争论“企业微信里的欢迎语算不算积分商城的范围”。这不是段子，是我在 202…