项目管理

2023 年 4 月，我接手了一家 300 人规模 SaaS 公司的研发效能治理。上任第一周，我拉出过去 12 个月的版本记录，发现一个刺眼的事实：18 个版本里有 14 个延期，…

我做过一次复盘，把过去三年经手和旁观的 27 个中大型交付项目拉成一张表，按「首次范围基线确认时间」排序。结果很反常识：基线确认得越早的项目，最终范围变更次数反而更多，但工期超期率…

2023 年我参与复盘一个已经延期 47 天的集成项目时，项目经理递给我的第一份材料不是进度表，而是一张 1240 行的工作分解表。每一行都写得很满：任务名、负责人、开始时间、结束…

去年我陪一家做智能硬件的企业做项目复盘，一个原计划 26 周交付的产品项目，最终用了 35 周。团队一开始把原因归结为”供应商供货延迟””测试环…

去年 Q4，我参与了一次让所有参会者都很难受的范围复盘。一个立项时只有 4 个模块的订单中台项目，交付时变成了 11 个模块、37 个二级功能，工期却仍然是原来的 22 周。项目经…

我做过一件挺笨的事：把过去几年参与和旁听的 43 个企业级交付项目的变更记录翻出来，一条条打标签，统计它们是在什么时间点、由谁、以什么方式进入项目的。结果有点难看，约 68% 的变…

去年第三季度，我陪一家装备制造企业做项目复盘。立项报告上写着”交付 87 项功能、工期 6 个月、预算 480 万”，等到验收会那天，清单已经膨胀到 213…

2023 年我参与过一次项目复盘，一家做工业设备的公司，立项书上的范围写得很漂亮，“建设生产管理平台，覆盖计划、排产、报工、质检四个模块”，合同工期 7 个月。真正结项那天，交付清…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期 47 天的项目，复盘会开到一半，研发负责人把变更记录表拍到桌上：整张表只有 9 条记录。可同一时间，我在代码仓库里拉出的合并记录显示，那三…

去年冬天，我陪同一家年营收 12 亿元的装备制造企业做数字化平台一期复盘。立项时预算 480 万元、工期 9 个月，结项时花了 763 万元、拖了 17 个月。财务给出的归因写得很…