项目管理

去年年底，我参与了一家年营收 40 多亿的装备制造企业的项目复盘。他们有一个投资 860 万的智能工厂项目，原计划 9 个月上线，实际用了 17 个月，最终超支 41%。复盘会上，…

2023 年我接手过一个”看起来很简单”的供应链系统升级项目：合同工期 120 人天，最终做了 268 人天，超支 123%。复盘时我们把两年内所有工作项拉…

我见过最贵的 WBS，是一份 1273 行的 Excel。它花了两名 PMO 六周时间拆出来，导进某项目管理工具后，在第 3 周就再也没人打开过。项目最终超期 47 天，超预算 3…

很多管理者第一次意识到范围失控，不是在项目延期那天，而是在季度复盘会上发现：需求池里躺着 180 个条目，真正验收通过的只有 43 个，而团队过去三个月加班的 60% 都花在了那 …

2023 年我参加过一次范围失控的复盘会。一个立项预算 320 万元、计划 6 个月上线的中台项目，最终做了 11 个月、花了 540 万元，验收会上业务负责人说的第一句话是&#8…

三年前我接手一个制造业客户的 ERP 二期复盘时，看到一组数字：立项预算 120 人天，实际投入 340 人天，交付周期从 4 个月拖到 11 个月。最后验收会上，客户方项目负责人…

去年第四季度，我参与复盘了一家年营收 12 亿元的装备制造企业的项目群。9 个在建项目里有 7 个延期，平均延期 38 天，超支中位数 24%。技术故障只解释了其中 11% 的延期…

2023 年我参与复盘过一个装备制造企业的供应链协同项目：立项合同范围写的是 480 人天，最终结算 706 人天，超支 47%。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话，“我们…

项目范围边界全流程：企业管理者风险控制一文讲清 我做过一次挺尴尬的项目复盘。某制造企业上 ERP 二期，立项预算 380 万，结算 620 万，超支 63%。老板问”钱…

2023 年底做年度复盘时，我把手上 47 个中大型交付项目的结项数据拉出来排了一遍：延期超过 30% 的项目有 21 个。让我意外的不是这个比例，而是这 21 个项目里有 19 …