项目管理

去年我参与了一家年营收约 18 亿的制造企业内部审计，项目组在交付前两周发现：最初承诺的”智能仓储看板”实际做成了”仓储数据大屏”，…

很多团队在项目复盘时都会发现一个反常识现象：延期最严重的原因不是有人偷懒，也不是技术太难，而是”当初没人说清楚这件事不做什么”。我复盘过近三年经手的 40 …

过去三年我参与过四次研发效能平台替换项目，最让我意外的不是迁移本身，而是范围管理这块几乎没人建过真正的数据模型。项目周报里写”范围已确认”，但一问到需求变更…

去年底我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们研发总监说了一句话让我印象很深：“我们不是做不完，是做完的东西根本不是当初要的。”这家公司 2023 年启动了 7 条产品线，年底盘点…

去年第四季度，我帮一家做工业自动化的客户做研发管理诊断。他们 260 人的研发中心，一年做了 47 个项目，年底复盘时发现：只有 9 个项目的交付物和立项时的承诺基本对得上，其余 …

去年我接手一个中大型企业的交付治理咨询，项目组一共47人，立项时范围清单写了68条，到第4个月交付验收时，实际交付项变成了91条，预算超支23%，客户满意度反而从立项时的&#822…

一个项目的需求条目从立项时的 12 条涨到交付前的 47 条，而验收标准文档一次都没改过，这是我 2022 年在一家制造企业做交付复盘时看到的真实场景。项目最终延期 11 周，超支…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们三个研发项目延期原因时，发现一个很扎心的数据：在18个已立项的子项目里，有11个的最终交付物和立项时写的范围说明书对不上，偏差率超过6…

很多管理者以为自己管的是“进度”，其实真正决定项目成败的，是范围有没有被定义清楚。我见过一个 120 人的研发组织，年初同时启动 9 个项目，计划表上每个都写着“预计 6 个月上线…

很多管理者以为工作分解就是把项目拆成任务清单，但真正拖垮项目的往往不是拆得不够细，而是拆完之后没人能说清”这个任务到底属于谁、做完算不算数”。我参与过一家 …